Introducción - Habilidades gerenciales. Desarrollo de destrezas, competencias y actitud - 1ra edición - Libros y Revistas - VLEX 460934286
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Introducción

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Vincent
AutorRuth Arroyo Tovar
Cargo del AutorAdministradora de Empresas Turísticas y Hoteleras de la Universidad Externado de Colombia
Páginas21-22
El quehacer de los gerentes de punta está sufriendo un profundo cambio
debido a los agigantados pasos que está dando la tecnología, el mercado,
los sistemas de información y las expectativas sociales del desempeño
empresarial. Los ejecutivos mejor preparados para sobreponerse a este
nuevo reto serán aquellos que puedan pensar con un tipo de habilidad
que por lo general no se desarrolla en las escuelas de negocios o a través
de la experiencia del gerente medio.
La tarea fundamental será transformar una combinación de visiones
intelectuales de carácter espacial y temporal en resultados operativos
concretos a través de una administración flexible de los recursos físicos,
humanos y financieros, en cualquier ambiente. Esto bien podría ser
llamado “conceptualización aplicada” o, simplemente la filosofía de
satisfacer necesidades humanas.
La habilidad de generar y manipular ideas es precisamente la tarea de los
grandes líderes, pues es la habilidad de universalizar el “aquí y ahora”.
La necesidad de esta inusual habilidad yace en las nuevas condiciones
internas y externas de la organización. Por ejemplo, la rapidez con la que
suceden los cambios es de tal magnitud, que el cambio mismo se ha vuelto
un objeto central de la atención gerencial. Se ha vuelto más importante
tomar decisiones correctas acerca de la dirección, la duración y la
implementación del cambio, que lograr eficiencia en la administración
de operaciones estáticas. (Vidal Arizabaleta, 2005).
La mayoría de las compañías, incluyendo muchas con notoriedad de
estar bien gerenciadas, están organizadas para administrar en primer
lugar las “ideas” como materia prima de la innovación y por ende, la
ventaja competitiva.
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