Administración del riesgo estratégico en algunas grandes empresas privadas de Colombia
| Autor | Andrea Lucia Palacio Giraldo, Maria Antonia Nuñez |
| Cargo | Magister en Administración de Riesgos de la Universidad EAFIT/Magister en Gerencia de Riesgos y Seguros de la Universidad Pontificia de Salamanca y en administración- MBA - de la Universidad EAFIT |
| Páginas | 67-96 |
67
AD-MINISTER
ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO ESTRATÉGICO EN ALGUNAS
GRANDES EMPRESAS PRIVADAS DE COLOMBIA
STRATEGIC RISK MANAGEMENT IN SOME LARGE COLOMBIAN PRIVATE COMPANIES
ANDREA LUCÍA
PALACIO GIRALDO
MARIA ANTONIA NUÑEZ
JEL: M, D
Recibido:17/12/2019
Modificado: 20/05/2020
Aceptado: 27/05/2020
DOI: https://doi.org/10.17230/
Ad-minister.36.4
1 Magister en Administración de Riesgos de la Universidad EAFIT. Miembro de la Compañía Colombia
Movil S.A. E.S.P. Tigo, donde trabaja como analista de continuidad del negocio. Correo electrónico:
andreapg78@hotmail.com. Identificador ORCID: https://orcid.org/0000-0002-0828-4568
2 Magister en Gerencia de Riesgos y Seguros de la Universidad Pontificia de Salamanca y en
administración- MBA – de la Universidad EAFIT. Profesora de tiempo completo del Departamento
de Contaduría Pública, adscrito a la Escuela de Administración de la Universidad EAFIT, Medellín,
Colombia. Correo electrónico: mnunezpa@eafit.edu.co. Identificador ORCID: https://orcid.org/0000-
0002-1246-5361
RESUMEN
La administración del riesgo estratégico es un proceso continuo en el cual se identifican los eventos
que tienen un impacto en la capacidad de la organización para crear valor y que pueden impedir el
logro de sus objetivos estratégicos. Este proceso requiere de un marco que defina una estructura,
roles, responsabilidades, políticas, apetito del riesgo y la integración con la estrategia y la gestión
organizacional. Por lo anterior, el objetivo de este artículo es describir cómo algunas grandes empresas
privadas con operaciones en Colombia realizan la gestión de los riesgos estratégicos. Para esto se empleó
una metodología cualitativa y la aplicación de cinco entrevistas semiestructuradas a los líderes de la
gestión de riesgos estratégicos en grandes empresas del sector de generación de energía, cervecero,
de alimentos y de bebidas no alcohólicas. Dentro de los hallazgos se resalta la importancia de realizar de
manera integrada la gestión estratégica de la empresa y la gestión de riesgos, de modo que se logren
mitigar los eventos de carácter negativo y aprovechar las oportunidades que se identifiquen de manera
oportuna, así como incluir dentro de los análisis información de calidad tanto de carácter cualitativo
como cuantitativo que permita disminuir la incertidumbre existente. A partir del conocimiento de estos
procesos, este artículo plantea un punto de partida para organizaciones que desean implementar la
gestión del riesgo estratégico como movilizador del cumplimiento de los objetivos empresariales.
PALABRAS CLAVE
Riesgo, gestión del riesgo, estrategia, riesgo estratégico.
ABSTRACT
Strategic risk management is a continuous activity that identifies the events that affect the capacity
of an organization in creating value and which can hinder the attainment of its strategic goals. This
activity requires a framework that defines the structure, roles, responsibilities, policies, risk appetite
and the integration with strategy and organizational management. The main goal of this article is
to describe how some large Colombian private companies do their strategic risk management.
Qualitative methods were used and five semi structured interviews were conducted with leaders
in strategic risk management from large energy, brewing, food and soft drink companies. One of the
main findings was the importance of an integrated strategic and risk managment in the companies,
so as to mitigate the impact of negative events and take advantage of the timely identification of
opportunities. It was also found that thorough qualitative and quantitative information available in
AD-minister Nº. 36 enero - junio 2020 pp. 67 - 96 · ISSN 1692-0279 · eISSN 2256-4322
68
AD-MINISTER
Andrea Lucía Palacio Giraldo · Maria Antonia Nuñez
Administración del riesgo estratégico en algunas grandes empresas privadas de Colombia
the analysis of risk helps to reduce existing uncertainty. From the knowledge of these processes, this article
proposes a starting point for organizations that wish to implement strategic risk management as a mobilizer
for the achievement of business objectives.
KEYWORDS:
Risk, risk management, strategy, strategic risk.
INTRODUCCIÓN
Uno de los principios que define la gestión de riesgos es la creación de valor, es
decir, cómo a través de esta se ayuda a la organización a cumplir sus objetivos,
al garantizar el equilibrio entre riesgo y rentabilidad. Con el fin de cumplir esta
premisa, los procesos de gestión de riesgos permean el ámbito estratégico, lo que
conlleva a que cada vez más los directores y juntas directivas reconozcan esta
práctica como un mecanismo para lograr la estabilidad de la organización en el
tiempo (Mishra, Rolland, Satpathy y Moore, 2019), dado el nivel de exposición de
las organizaciones a las incertidumbres del entorno, las cuales podrían distorsionar
los objetivos estratégicos y las perspectivas de crecimiento (Ojeka, Adegboye,
Alabi, Afolabi y Iyoha, 2019).
Algunos autores definen el riesgo estratégico como aquellos eventos que
tienen un impacto en la capacidad de la organización para crear valor y que pueden
impedir el logro de sus objetivos estratégicos. Hay que tener en cuenta que si no
son gestionados adecuadamente pueden llegar a destruir valor y poner en peligro
una empresa (Frigo y Anderson, 2011; Holcomb, 2006 Trullenque, 2003).
La gestión del riesgo estratégico es un proceso que permite identificar, analizar,
evaluar, tratar y monitorear los eventos que pueden afectar el logro de los objetivos
estratégicos (Frigo y Anderson, 2011), por lo cual debe tenerse en cuenta en el
proceso de planeación estratégica (Kaplan y Mikes, 2012). La incorporación del
riesgo en este proceso le permite a la organización valorar si los planes estratégicos
se encuentran alineados con los objetivos estratégicos y si los riesgos definidos
se encuentran dentro del apetito de riesgo de la organización (Slagmulder y
Devoldere, 2018).
Ahora bien, para que la gestión del riesgo pueda movilizar y agregar valor a la
gestión organizacional, requiere un marco de gestión que integre la estrategia con la
gestión de riesgos soportado en el gobierno corporativo definido por la organización,
así como en los procesos, personas y prácticas que la constituyen (Marsh y The Risk
Management Society, 2018).
El marco de gestión de riesgos requiere de las etapas de implementación,
monitoreo, revisión y mejora continua, y de una política que denote el deber que tiene
la organización en la integración de los riesgos en todas sus actividades. Además,
ofrece una estructura para utilizar el proceso de gestión de riesgos como base para
la toma de decisiones en todos los niveles de la organización (Smith y Brooks, 2013).
Para continuar leyendo
Solicita tu prueba