Cómo administrar un proyecto para la implementación de los IFRS (NIIF) - Entendiendo lo básico - Estándares/Normas internacionales de información financiera (IFRS/NIIF). Incluye ejercicios y estudios de caso - 6ta edición - Libros y Revistas - VLEX 800703293

Cómo administrar un proyecto para la implementación de los IFRS (NIIF)

AutorSamuel Alberto Mantilla Blanco
Páginas51-62
SECCIÓN UNO. ENTENDIENDO LO BÁSICO 51
3
CÓMO ADMINISTRAR UN PROYECTO PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE LOS IFRS/NIIF
En los capítulos precedentes se insistió principalmente en los elementos técnico-contables que
caracterizan la información nanciera IFRS/NIIF.
Existen también otros elementos, igualmente importantes, que facilitan la implementación de
los IFRS/NIIF y ayudan a lograr los objetivos que se pretenden. A continuación se hace un análisis
sencillo de los mismos.7
Tales otros elementos se reeren a herramientas que ayudan a la implementación práctica de los
IFRS/NIIF en un ente concreto.
La complejidad de su aplicación depende de la complejidad y del tamaño de un ente particular,
así como de los recursos disponibles. Por esa razón, primero que todo debe asegurarse la
disponibilidad de dichos recursos.
Vea primero el conjunto, no el detalle
El estudio y la adopción de estándares nuevos, como los IFRS/NIIF, que conllevan una fase de
cambio de pensamiento, políticas y procedimientos establecidos durante largo tiempo, piden un
esfuerzo intelectual signicante (importante).
La implementación de los IFRS/NIIF requiere un proyecto bien organizado, con presupuesto,
cronograma, calidad de los entregables y seguimiento: administración del proyecto.
Para ver primero el conjunto y no el detalle, es importante responder algunas preguntas:
1. ¿Cuál es el problema? Con los IFRS/NIIF, el problema que sobresale es la fase de cambios
desde métodos de contabilidad basados en causaciones (acumulaciones) realizadas según
reglas (legales), hacia causaciones (acumulaciones) basadas en principios de contabilidad
(nancieros) con los cuales la mayoría de los contadores no tiene experiencia. El valor
razonable es un ejemplo. Desde el principio debe hablarse con claridad: se va a pasar desde
el sistema PCGA (basado-en-reglas) hacia el sistema IFRS/NIIF (basado-en-principios).
2. ¿Cuál es la solución para este problema? La respuesta es la jación más realista de los precios
de los activos y de los pasivos, dado que la rápidamente cambiante, globalizada y dinámica
economía de mercado ha hecho prácticamente irrelevantes a los valores en libros.
3. ¿Cuáles son los factores más importantes que hacen parte de este problema? Recursos a ser
comprometidos, cronogramas a ser respetados, costos a ser incurridos, resultados a ser es-
perados de la implementación.
Todo esto se escribe con el entendimiento de que los IFRS/NIIF impactarán muchas áreas de los
negocios de la compañía, más allá de las operaciones de contabilidad y nanzas, pero al mismo
tiempo existirán oportunidades ofrecidas por los IFRS/NIIF.
7 Basado, principalmente, en: Chorafas, Dimitris. 2007. IFRS, valor razonable y gobierno corporativo. Ecoe
ediciones: Bogotá (http://www.ecoeediciones.com).

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