El análisis estructural como técnica para priorizar estrategias gerenciales
| Autor | Jorge Enrique Maldonado Pinto |
| Páginas | 87-129 |
Parte 4.
El análisis estructural
como técnica para priorizar
estrategias gerenciales
La prospectiva es una reexión cientíca
sobre el porvenir del hombre y de las organizaciones,
porvenir considerado como proceso evolutivo
que se convierte en un esfuerzo de imaginación creativa
Oswaldo Hevia Araujo (2004)
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4.1 PROSPECTIVA
Antes de introducirnos en la fabulosa e interesante técnica del
Análisis Estructural para priorizar estrategias de tipo gerencial,
debemos conocer algunos aspectos de la prospectiva, disciplina
que nos permite comprender el futuro y rediseñarlo. La prospec-
tiva es una expresión dada por G astón Berger (1964) para desig-
nar el “estudio del futuro lejano”. Según Hevia (2004) cuando se
habla de futuro, se está signicando el hablar de algo que aún no
existe. Cuantas veces expresamos las siguientes ideas: “el futuro
de nuestros hijos”, “el futuro de nuestro partido político”, el futuro
de nuestras organizaciones”, “hay que prepararnos para el futuro”.
Hevia conceptúa:
La prospectiva busca alternativas futuras más que respon-
der a interrogantes tales como ¿Qué sucederá? ¿Qué ocu-
rrirá irremediablemente? Ella produce imágenes futuras
diseñadas que no son valoradas según precisión o cumpli-
miento irrestricto de los acontecimientos señalados, sino
como el producto de la participación, de la creatividad y
visión integradora que encierran, y que permiten a través
de su diseño futurístico una mejor comprensión del pre-
sente y del activo rol que tenemos de él. (p. 57).
La prospectiva signica concentrar la atención sobre el por-
venir, teniendo en cuenta las tendencias, imaginándolo a partir
del futuro y no del presente. Para Miklos y M. E. Tello (1998), “la
trayectoria de la prospectiva viene del porvenir hacia el presente,
rebazando la proyección exclusiva de tendencias, para diseñar y
construir alternativas que permitan un acercamiento progresivo
al futuro deseado”. (p. 56).
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