El análisis estructural como técnica para priorizar estrategias gerenciales
| Autor | Jorge E. Maldonado Pinto |
| Páginas | 95-141 |
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Parte 4.
El análisis estructural como
técnica para priorizar
estrategias gerenciales
“La prospectiva es una reexión cientíca
sobre el porvenir del hombre y de las organizaciones,
porvenir considerado como proceso evolutivo
que se convierte en un esfuerzo de imaginación creativa”
Oswaldo Hevia Araujo (2004)
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4.1 Prospectiva
Antes de introducirnos en la fabulosa e interesante técnica del
análisis estructural para priorizar estrategias de tipo gerencial,
debemos conocer algunos aspectos de la Prospectiva, dis-
ciplina que nos permite comprender el futuro y rediseñarlo.
La prospectiva es una expresión utilizada por Gastón Berger
(1964) para designar el “estudio del futuro lejano”. Según Hevia
(2004), cuando se habla de futuro, se está signicando el ha-
blar de algo que aún no existe. Cuántas veces expresamos
las siguientes ideas: “el futuro de nuestros hijos”, “el futuro de
nuestro partido político”, “el futuro de nuestras organizacio-
nes”, “hay que prepararnos para el futuro”. Hevia conceptúa:
“La prospectiva busca alternativas futuras más que respon-
der a interrogantes tales como ¿qué sucederá?, ¿qué ocu-
rrirá irremediablemente? Ella produce imágenes futuras
diseñadas que no son valoradas según precisión o cumpli-
miento irrestricto de los acontecimientos señalados, sino
como el producto de la participación, de la creatividad y vi-
sión integradora que encierran, y que permiten a través de
su diseño futurístico una mejor comprensión del presente y
del activo rol que tenemos de él” (p. 57).
La prospectiva signica concentrar la atención sobre el porve-
nir, teniendo en cuenta las tendencias, imaginándolo a partir
del futuro y no del presente. Para Miklos y M. E. Tello (1998), “la
trayectoria de la prospectiva viene del porvenir hacia el presente,
rebasando la proyección exclusiva de tendencias, para diseñar y
construir alternativas que permitan un acercamiento progresivo
al futuro deseado” (p. 56).
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