Apéndice E. Análisis de las cinco fuerzas de Porter - Dirección estratégica con enfoque sistémico - Libros y Revistas - VLEX 862814714

Apéndice E. Análisis de las cinco fuerzas de Porter

AutorIng. Alberto Plazas Porras
Páginas199-204
199
Apéndice E
Análisis de las cinco
fuerzas de Porter
Objetivo
Conocer el grado de competencia que existe en un sector y, en el caso de una
empresa dentro de él, realizar un análisis para identicar factores clave de éxito.
Elementos que componen el instrumento
Variables para analizar. Por cada componente (proveedores, clientes, sustitutos,
competidores e industria) será necesario analizar las variables enunciadas.
Importancia. Se trata de una escala para determinar la importancia de cada va-
riable; va desde 1, que sería nada importante, hasta 5, que sería muy impor-
tante.
Posición. Se trata de analizar si la organización se encuentra en una posición fa-
vorable (+1) o desfavorable (-1) frente a la variable analizada.
Valoración. Es el resultado de multiplicar el grado de importancia por la po-
sición en que se encuentra la organización; el resultado puede ser un valor
positivo o negativo.
Acciones para emprender. Es una descripción de las posibles acciones que la
organización debería iniciar, de acuerdo con la valoración efectuada a cada va-
riable.

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