Argos: con toda la maquinaria dispuesta por la equidad de género
| Autor | Javier A. Pineda D., Nathalia Franco B., Nadia Sánchez G., Camila Casas C., Pilar Ochoa S., Juliana Morales C. y Tatiana Buelvas B. |
| Páginas | 201-212 |
201SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN ARGOS
ARGOS: CON TODA LA MAQUINARIA
DISPUESTA POR LA EQUIDAD DE GÉNERO1
En Argos sentamos bases para el desarrollo de una forma
sostenible e innovamos constantemente para mirar con
esperanza hacia el futuro. Un futuro incluyente y respetuoso
por la diversidad.
1 Este capítulo se desarrolló con base en documentos facilitados por la empresa y las entre-
vistas realizadas en el 2020 a César Mejía (gerente de Gestión Humana y Sostenibilidad,
regional Colombia), Diana Cristina Ortiz (gerente de Gestión Humana Concretos), Maribel
Galindo (directora de Gestión Humana de Argos White) y Jenny Sánchez (conductora de
mixer, región Cundinamarca).
de cemento y concreto fundada en y con presencia en las Amricas y el Caribe
Su modelo de negocio se centra en el cliente y en el desarrollo sostenible, los cua-
les enmarcan su compromiso de respeto por las personas Argos sf p Su sede
está en Medellín y tiene operaciones al sur de los Estados Unidos, en Honduras, el
Caribe y Colombia. Sus dos negocios fundamentales son la producción de cemento
y concreto.
En el negocio del cemento, Argos es líder en Colombia y el cuarto productor más
grande de Estados Unidos Cuenta con más de plantas ubicadas en Colombia
Estados Unidos Panamá y Repblica Dominicana diez moliendas de clnker insu-
mo del cemento—, ubicadas en Colombia, Estados Unidos, Haití, Panamá, Repúbli-
ca Dominicana Honduras Guayana Francesa y Surinam y puertos y terminales
de recepción y empaque. El modelo de negocio está centrado en el cliente y en la
generación de valor para sus grupos de interés (Argos, s.f.b), y es pionero de la equi-
dad de género en Colombia.
Desde el ao la Junta Directiva de Argos solicit al Comit Directivo la de-
claración de una política de diversidad e inclusión que respondiera a la reciente in-
ternacionalización de la empresa. Esta debía contar con unas políticas y procesos
mucho más amplios, que acogieran a todos los países, pues previamente la compa-
ñía trabajaba en temas de diversidad e inclusión de manera focalizada. La política de
diversidad e inclusin se construy con referencia a polticas existentes pero con va-
riables relacionadas a la historia y cultura de la organización. Esta política promueve
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