Aspecto administrativo del salario - Salarios. Aspectos a considerar en su administración y manejo - Libros y Revistas - VLEX 741976845

Aspecto administrativo del salario

AutorFernando Cuartas Aguirre
Páginas83-161
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Capítulo 2
Aspecto administrativo del salario
PROPÓSITO:
Se pretende señalar con el aspecto administrativo del salario, conceptos
de dirección y organización referidos a la remuneración del trabajo, que
indispensablemente deben ser conocidos, analizados y entendidos por la
persona o grupo de personas en quienes radica el manejo de la Unidad
Recursos Humanos (relaciones industriales), para lograr una mejor conduc-
ción administrativa de la remuneración en la empresa.
2.1. DEFINICIÓN
Se considera el aspecto administrativo del salario la parte de la administra-
ción de personal que estudia, analiza y pone en ejecución todos aquellos
conceptos, ordenamientos, políticas, bases, criterios y variables que per-
miten a la dirección de recursos humanos un adecuado manejo de la es-
tructura de remuneración salarial, así como su normalización, orientación
y enfoque acorde con políticas generales de organización de la empresa.
Un plan administrativo de remuneraciones debe estar acompañado de la
elaboración de programas básicos, de acción y ejecución de procedimien-
tos que analizan, ordenan, clasican, inuyen, calican y controlan los sala-
rios en la empresa. Además debe establecer unas bases sólidas sobre las
que se estructura y maneja con menos dicultad la escala salarial.
Un punto de partida fundamental de la administración de salarios es el en-
foque de la remuneración, hacia el objetivo de alcanzar un máximo acer-
SALARIOS - FERNANDO CUARTAS AGUIRRE
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camiento entre los conceptos: necesidades y anhelos del trabajador, frente
a utilidades y benecios de la empresa frecuentemente antagónica e irre-
conciliable. La administración que logra si no un acercamiento, al menos
equilibrio armónico de conceptos y posiciones que giran alrededor de ello,
simplica notablemente el manejo del sistema remunerativo y lo que ruti-
nariamente con él se presenta.
Administrativamente se debe tener claro que el salario pagado a todo tra-
bajador, es simultáneamente una “inversión” y un “costo normal” para la
empresa, debe entregarse como un “ingreso básico” e “ingreso social” para
satisfacer necesidades del trabajador, esto compromete a la dirección a
efectuar un control permanente en las cifras salariales, reejado en la eje-
cución armónica de las políticas de remuneración.
La administración de salarios debe entenderse como el conjunto de nor-
mas y procedimientos enfocados a crear, mantener y proyectar estructuras
de salarios justas, razonables y equitativas en las empresas. Las estructu-
ras salariales necesariamente deben ser reales y objetivas, no desconocer
que un mejor valor de salario es de gran estímulo para alcanzar mayor e-
ciencia, satisfacción y por ende mayor productividad, siempre y cuando el
trabajador perciba que su esfuerzo es compensado monetariamente, sin
dejar de lado los demás elementos que estimulan y motivan las personas
a empeñar su esfuerzo y capacidad, al servicio de la organización empre-
sarial.
2.2. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS
La administración de salarios debe tener como objetivos fundamentales
los siguientes:
• Pagar el “salario adecuado” al “trabajador adecuado” en el “puesto ade-
cuado” estudiando los puestos, los trabajadores y las variables que per-
miten una remuneración acorde con los resultados que ofrece la unidad
puesto-persona.
• Atraer y mantener a base de salario “equitativo y justo” los mejores tra-
bajadores, empleados y directivos al servicio de la empresa e identica-
dos con sus metas y objetivos.
CAP.2 - ASPECTO ADMINISTRATIVO DEL SALARIO
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• Elaborar, presentar y poner en ejecución un sistema de remuneración,
cuyo nivel de aceptación en la empresa sea óptimo por las bondades,
benecios y estímulos que ofrece a todos sus estamentos.
• Elaborar y presentar el programa de cálculo y asignación de cifras de sa-
larios que sea ágil, adecuado, acorde con los puestos de trabajo por sus
características y a las personas por sus méritos y desempeño.
• Establecer proporción y equilibrio adecuados entre los salarios reales
que paga la empresa y los benecios que obtiene la misma.
• Aplicar el “Principio de Justicia” del salario abandonando favoritismos,
inuencias, subjetividad y presiones indebidas de jefes inmediatos, que
puedan originar desequilibrios en las escalas salariales.
El logro de los objetivos enumerados se alcanza llevando a cabo un proce-
dimiento de análisis ocupacional; efectuando el desarrollo de un plan de
valoración y realizando el análisis comparativo de la escala remunerativa
de la empresa con los salarios del mercado laboral, temas que son tratados
con detenimiento en el Aspecto Técnico del Salario.
2.3. MANEJO ADMINISTRATIVO DE LOS SALARIOS
El manejo y ejecución de políticas de salarios en la empresa se encuen-
tran radicados en una división o unidad de recursos humanos (relaciones
industriales o relaciones laborales) como una función especializada de la
misma. Esta unidad dentro de la estructura organizacional de la empresa
se le considera “Unidad Sta”, es decir, ejerce autoridad e inuencia indi-
recta o especializada en su campo especíco o sea conoce a fondo todo lo
relacionado con el personal de la empresa especícamente los salarios y la
remuneración en general.
Actualmente muchas empresas han dado una mayor importancia al mane-
jo de recursos humanos por las consecuencias de orden social, económico
y administrativo que se presentan de su deciente manejo, destacando en
ello la importancia de la remuneración al elevar a la categoría de división
o subgerencia a la unidad recursos humanos, haciendo el nombramiento
de un gerente o subgerente como directivo para su conducción y manejo,

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