Caso 1 ? Combinaciones de negocios - Estudios de caso - Estándares/Normas internacionales de información financiera (IFRS/NIIF). Incluye ejercicios y estudios de caso - 6ta edición - Libros y Revistas - VLEX 800703361

Caso 1 ? Combinaciones de negocios

AutorSamuel Alberto Mantilla Blanco
Páginas729-744
SECCIÓN CUATRO. EJERCICIOS 729
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ESTUDIOS DE CASO
CASO 1 – COMBINACIONES DE NEGOCIOS
El grupo económico “Ganar-Ganar,” por medio de su empresa “Ventas” adquiere el control del
Banco ABC y combina los negocios de “Ventas” con los del Banco ABC.
La decisión es estratégica y está orientada a impulsar las ventas en línea de la empresa “Ventas,” la
cual está especializada en la importación de productos de alta tecnología para consumo masivo
en estratos 4, 5 6 y. Si bien tales productos de alta tecnología ‘se venden por sí mismos,“Ganar-
Ganar” ha encontrado que para tener una mayor penetración en el mercado la fusión de los
negocios con el Banco ABC es muy importante dado que le permite llegar a la cartera de créditos
de tal banco y a su red de computación y cajeros electrónicos.
No hacer la combinación de negocios sería perder importantes oportunidades de mercado con
un conjunto de productos que cada vez tiene mejor demanda.
En consecuencia, “Ventas” adquiere los negocios del Banco ABC, con la debida autorización del
ente regulador. Éste, no encontró objeción alguna a que los negocios del Banco ABC continúen
desarrollándose tal y como lo ha venido haciendo y que simultáneamente su red de computación
y de cajeros electrónicos, sean usadas para las ventas en línea de “Ventas.”
“Ganar-Ganar” considera que un paso ulterior puede ser comercializar una tarjeta de crédito
propia y abrir la posibilidad de vender otro tipo de productos que se puedan comercializar en
línea.
Para realizar la combinación de negocios, “Ventas” le pagó a los propietarios del Banco ABC la
suma de $6.000.000 y asumió los activos e incurrió en los pasivos tal y como le recomendó la Due
Dilligence realizada por la Consultora Jurídicos & Contables.
Anexo a la presente se encuentra el estado de posición nanciera del Banco ABC al 31 de
diciembre de 2011 y las notas correspondientes a activos, pasivos y patrimonio. Igualmente se
incluye el informe de Due Dilligence el cual fue aprobado por “Ganar-Ganar” en su integridad.
“Ganar-Ganar” está interesada en conocer cuál es el valor de la plusvalía (goodwill) para la
combinación de negocios realizada el 1 de enero de 2012.
ESTÁNDARES/NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA (IFRS/NIIF) SAMUEL ALBERTO MANTILLA B.
730
BANCO ABC
Estado de posición financiera
al 31 di ciem bre 2011
ACTIVO 31/12/2011 31/ 12/2010
Disponibl e 922.000 716.000
Posiciones activas en operaciones de mercado 5.300 1.400
Inversiones N1 2.612.000 2.519.000
Cartera de créditos y operaciones de leasing financiero N2 9.318.043 8.315.650
Cuentas por cobrar N3 173.725 125.753
Bienes realizables, recibidos en pago y restituidos N4 11.820 13.870
Propiedades y equipo N5 130.150 121.730
Otros a ctivos N6 1.107.462 1.695.085
Total del activo 14.280.500 13.508.488
PASIVO 31/12/ 2011 31/12/2010
Depósitos y exigibilidades N7 9.193.000 9.316.000
Aceptaciones bancarias en circulación 1.400 988
Créditos de bancos y otras obligaciones financieras 538.000 324.000
Cuentas por pagar N8 588.000 364.000
Bonos 1.450.000 1.300.000
Otros pasi vos N9 372.000 298.000
Pasivos estimados y provisiones N10 223.200 94.800
Total del pasivo 12.365.600 11.697.788
PATRIMONIO 31/12/2011 31/12/ 2010
Capital social N11 77.000 77.000
Reservas N 12 1.000.400 895.600
Superávit o déficit N13 614.500 616.100
Utilidad (pérdida) ejercicios anteriores 50.000 30.000
Utilidad (pérdida) del ejercicio 173.000 192.000
Total patrimonio 1.914.900 1.810.700
TOTAL PASIVO MÁS PATRIMONIO 14.280.500 13.508.488

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