Ciclo contable en la logística integral de centros de distribución
| Autor | Rodolfo Enrique Silvera Escudero |
| Páginas | 17-38 |
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Capítulo 1
Ciclo contable en la logística integral
de centros de distribución
El centro de distribución es el lugar donde se hacen operaciones logísticas, que
fueron planicadas y organizadas con anticipación, manejando un control de
todos los procesos con el objetivo de evaluarlo, en búsqueda de la generación
de valor, de acuerdo a la actividad económica que se esté manejando; el ciclo
contable es un periodo de tiempo que se debe cumplir, teniendo en cuenta un
orden estratégico que maneja la contabilidad empresaria; la logística integral
es el análisis sistemático de los procesos de abastecimiento, almacenamiento,
inventario, distribución y transporte de las cargas, partiendo desde un punto
de origen hasta muchos puntos de llegada. Si combinamos estos conceptos,
vamos a encontrar una serie de elementos que necesariamente hay que tener
en cuenta y son determinantes para que todo pueda funcionar como lo exige
una empresa que tiene sus objetivos claros; con esto, lo que queremos decir es
que todo proceso logístico tiene una connotación contable, la cual hay que se-
guir si queremos obtener los mejores resultados en una actividad económica.
El ciclo contable inicia en el momento en que se da una transacción comercial
y termina en los estados nancieros, después de haber hecho el análisis de los
indicadores nancieros y sacar conclusiones que ayuden a la toma de deci-
siones por parte de la gerencia en general, que es quien responde por todo el
proceso y debe brindar cuenta ante la junta de socios.
La logística durante los diferentes periodos en los cuales se dan movimiento en
los centros de distribución necesita manejar diferentes transacciones comer-
ciales que deben quedar soportadas en unos registros contable y nanciero.
Ahora presentamos un ejemplo de un ciclo contable en un centro de distribución.
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L - S, R
Ejemplo 1
La empresa comercial La Sultana S.A., identicada con el NIT 900234678-4, tie-
ne un centro de distribución y, durante el mes de junio del 2019, realizó las si-
guientes transacciones comerciales para proyectar sus necesidades logísticas
y nancieras.
El 2 de junio vendió mercancías según factura comercial #020, por valor de
$30.000.000, valor del IVA 19%, la venta se pagó en cheque.
El 3 de junio compra mercancías según factura #1030 por valor de $5.000.000,
valor del IVA 19%, la compra se paga en cheque.
El 4 de junio la empresa pagó nómina a los operarios logísticos del centro de
distribución por valor de $4.000.000, el pago se realizó en cheque.
El 6 de junio la empresa compra un camión de 2 ejes para la distribución de las
mercancías, por valor de $80.000.000, la transacción se realizó a crédito.
El 7 de junio la empresa pagó servicios públicos por valor de $800.000, el pago
se realizó en cheque.
El 8 de junio la empresa tuvo gastos diversos por valor de $2.000.000, el pago
fue en cheque.
El 12 de junio la empresa pagó mantenimiento del centro de distribución por
valor de $300.000, el pago se realizó en cheque.
El 15 de junio la empresa compra equipos de ocina por valor de $400.000, el
pagó se realizó en cheque.
De acuerdo con el siguiente movimiento se pide:
1. Realizar los asientos contables del mes
2. Mayorizar los asientos contables del mes
3. Balance de prueba de los asientos contables del mes
4. Asiento de cierre del mes de junio
5. Balance general de la empresa del mes de junio
6. Estado de resultado de la empresa del mes junio
7. Indicadores de gestión del balance general
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