Compensación y remuneración
| Autor | Laura Marcela López Posada/Mercedes Parra Álviz/Germán Rubio Guerrero |
| Cargo del Autor | Administradora de Empresas (Universidad Nacional de Colombia), Doctora en Emprendimiento, Cooperativismo e Innovación Social (Mondragon Unibertsitatea, Gipuzkoa), Máster en Administración (Universidad de los Andes)/Administradora de Empresas (Universidad de La Salle), Magister en Administración (Universidad del Valle), Magister en Educación (... |
| Páginas | 211-234 |
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Capítulo 9
Compensación y remuneración
“La vida es muy peligrosa. No por las personas que hacen el mal,
sino por las que se sientan a ver lo que pasa”
Albert Einstein
Después de estudiar este capítulo, usted estará en capacidad de:
• Presentar una perspectiva conceptual, clara y precisa sobre
la remuneración.
• Mostrar y diferenciar los componentes claves de la remune-
ración total.
• Identicar y conceptualizar sobre los tipos de salarios.
• Aportar fundamentos conceptuales para diseñar una políti-
ca salarial justa y equitativa para cualquier tipo de empresa.
9.1. ¿Qué es la remuneración?
La remuneración es la cantidad de dinero o recompensa que se da a una per-
sona como pago por un trabajo o un servicio, o por las funciones (tareas y
obligaciones) desempeñadas en un puesto de trabajo en determinada orga-
nización. La remuneración es una relación de intercambio entre las personas
y la organización. Cada empleado negocia su trabajo para obtener un pago
económico y extraeconómico (Chiavenato, 2011) (Tabla 11).
Se puede plantear nalmente que la remuneración es uno de los procesos o
prácticas de talento humano que consisten en compensar, remunerar o rea-
lizar pagos (directos e indirectos) a los trabajadores por un trabajo realizado.
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G - , .; , .; , .
La remuneración es el sistema de incentivos y premios que la organización
establece para motivar y recompensar a las personas que trabajan en ella. Por
tanto, la remuneración entraña todas las formas posibles de pago al personal.
La paga es el medio que permite a una persona satisfacer sus necesidades y
las de su familia (Gómez, Mejía, Balkin & Cardy, 2012, Chiavenato, 2009, 2011).
Tabla 11. Concepto de remuneración.
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Autor Concepto
RAE3La acción, recompensa o el efecto de pagar con dinero un trabajo, fa-
vor o servicio.
Dessler (1997) Es el proceso que incluye todas las formas de pago o recompensas que
se entregan a los trabajadores y que se derivan de su empleo.
Mondy & Noe (1997) Todo tipo de remuneraciones recibidas por los trabajadores a cambio
de un trabajo realizado.
Gómez-Mejía, Balkin
& Cardy (2008).
Es el paquete de recompensas cuanticables que un empleado recibe
por su trabajo. Incluye tres componentes: la remuneración básica, los
incentivos salariales y la remuneración indirecta/prestaciones.
Byars & Rue (1996) Es el conjunto de retribuciones extrínsecas recibidas a cambio de tra-
bajo. Está compuesta por el salario base, los incentivos o primas y las
prestaciones que proceden.
Urquijo & Bonilla
(2008)
Es el total de pagos que recibe un trabajador por la prestación de sus
servicios.
Ivancevich (1995) Es la función de talento humano que maneja las recompensas que las
personas reciben a cambio de desempeñar las tareas de la organiza-
ción.
Chiavenato, (2009) Es un proceso de intercambio, en el cual, por una parte, la organización
espera obtener trabajo y, por la otra, la persona espera recibir una com-
pensación por su trabajo.
Fuente: Romero-Luque, (2017); Chiavenato, (2009), adaptado por los autores (2019).
9.2. Remuneración total
La remuneración o retribución total es el conjunto de las recompensas
cuanticables que recibe un empleado por su trabajo. Incluye tres com-
ponentes salario base, incentivos salariales y prestaciones sociales o re-
tribuciones indirectas (Gómez-Mejía, Balkin & Cardy, 2012; Chiavenato,
2011). (Figura 59, véase en página siguiente).
3 Real Academia Española.
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