Compliance
| Autor | Paula Muñoz |
| Páginas | 28-29 |
Industria Legal
pmunoz@cmmlegal.co
Paula Muñoz
Carrera 17, Número 89-31, Oficina 403, Bogotá
www.cmmlegal.co
En desarrollo de lo establecido en el artículo
23 de la Ley 1778 de 2016, el cual estableció
que la Superintendencia de Sociedades
debería promover en las personas jurídicas
sujetas a su vigilancia la adopción de
programas de transparencia y ética
empresarial, dicha Superintendencia emitió
desde el pasado 2 de octubre de 2020 la
Resolución 100-006261, a través de la cual
dictó los parámetros de las empresas que
están obligadas a adoptar un Programa de
Transparencia y Ética Empresarial con el fin
de combatir el soborno trasnacional y la
corrupción.
Si bien a raíz de dicha normativa las
empresas obligadas iniciarán la construcción
e implementación de Manuales de Gobierno
Corporativo que contemplen estos
programas, es importante hacerle ver al
empresariado colombiano que la necesidad
de la incorporación de un gobierno
corporativo al interior de su compañía no
puede ser el resultado únicamente de un
requerimiento legal. Cuando una sociedad
tiene políticas firmes y concretas para el
manejo de su operación diaria y hace visibles
los mecanismos que utiliza para garantizar el
cumplimiento de las mismas, genera en el
público una sensación de transparencia y
seriedad que la hace atractiva frente a
actores del mercado que busquen o bien sus
servicios o una oportunidad de negocio a
través de la inversión, independientemente de
su tamaño.
A nivel normativo en Colombia a la fecha
sólo existen políticas macro sobre el
contenido que deben tener los mismos, razón
por la cual resulta muy relevante la reciente
Guía de Buenas Prácticas de Gobierno
Corporativo que publicó la Superintendencia
de Sociedades en conjunto con
Confecámaras y la Cámara de Comercio de
Bogotá, pues en la misma señalan ejemplos
de pautas mínimas que debe tener el
Gobierno Corporativo de una empresa.
Al elaborarse el Manual de Gobierno Corporativo
debe tenerse presente que no todos pueden ser
idénticos, pues estos deben estudiarse e
implementarse con base en los riesgos tanto
internos como externos de cada una de las
industrias, el tamaño de la empresa, sus órganos
de dirección y la cultura organizacional propia de
cada una, entre otros elementos. Adicionalmente
deberá estudiarse la manera más efectiva para
socializar el mismo hacia sus actores internos y
externos y los mecanismos idóneos para
propender por su cumplimiento.
Se nos viene una tarea interesante en la
asesoría a nuestros clientes para que estos
puedan quedar adecuadamente blindados y
ufanarse de “Ser y parecer lo que se es”.
COMPLIANCE
Gobierno Corporativo y la cultura del
ser y parecer
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