El comportamiento organizacional y las Normas Internacionales de Información Financiera: experiencia en una PYME
| Autor | Claudia Milena Ruiz Forero - Viviana González Ramírez - Marisleidy Alba Cabañas |
| Cargo | Contadora Pública - Contadora Pública - Doctora en Administración |
| Páginas | 57-72 |
@puntes cont@bles n.º 21 – mayo de 2018 – pp. 57-72
RESUMEN
El proceso de implementación de las
Normas Internacionales de Información
Financiera (niif) es el resultado del di-
namismo constante y los nuevos retos a
los que se enfrentan las organizaciones.
Por ello, el conocimiento del compor-
tamiento organizacional, así como de
los aspectos clave en la evaluación de
un proyecto tan relevante como es el
de implementación de niif, permite
la identificación de oportunidades de
mejora ante la ejecución de cambios
futuros en las organizaciones.
Un caso particular de análisis del com-
portamiento organizacional ante la im-
plementación de las niif lo constituye la
pyme objeto de análisis. Para el estudio,
se desarrolla la metodología que permite
la aplicación de la “Guía de entrevista
y cuestionario para determinar la evo-
lución del proceso de implementación
de niif en las pymes”.
Como resultado de la investigación, se
identifican los logros e ineficiencias
durante el proceso de implementación
de las niif para pymes, en relación con
la designación y capacitación de los
responsables del proyecto, la identifi-
cación de impactos, la formulación de
políticas contables y la programación,
planificación y monitoreo sobre el
cumplimiento.
EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Y LAS
NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN
FINANCIERA: EXPERIENCIA EN UNA PYME*
ORGANIZATIONAL BEHAVIOR AND THE INTERNATIONAL
FINANCIAL REPORTING STANDARDS: EXPERIENCE IN
SMALL AND MEDIUM BUSINESSES
* DOI: https://doi.org/10.18601/16577175.n21.05
1 Contadora Pública. Analista de Auditoría. Compensar. Correo-e:
claudia.ruiz02@est.uexternado.edu.co
2 Contadora Pública. Accounts Payable Analyst. BNP Paribas Colombia
Corporación Financiera. Correo-e: viviana.gonzalez03@est.uexternado.
edu.co
3 Doctora en Administración. Docente investigadora de la Facultad
de Contaduría Pública. Universidad Externado de Colombia. Correo-e:
marisleidy.alba@uexternado.edu.co
Claudia Milena Ruiz Forero1
Viviana González Ramírez2
Marisleidy Alba Cabañas3
58 Claudia M. Ruiz - Viviana González - Marisleidy A. Cabañas
@puntes cont@bles n.º 21 – mayo de 2018 – pp. 57-72
Palabras clave: Capacitación, Eficien-
cia, Formulación de políticas contables,
Identificación de impactos, Metodolo-
gía de diagnóstico.
ABSTRACT
The International Financial Reporting
Standard (ifrs) implementation process
is the result of the constant dynamism
and new challenges that multiple orga-
nizations face. Therefore, the knowled-
ge of the organizational behavior, as
well as the key aspects in the evaluation
of a project as relevant as the implemen-
tation of ifrs, allows the identification
of opportunities for improvement before
the implementation of future changes in
organizations.
A particular case of analysis of organi-
zational behavior before the implemen-
tation of ifrs is the one studied at sme,
through the application of the diagnostic
methodology “Interview guide and
questionnaire to determine the evolution
of the process of implementation of ifrs
in the smes “.
As a result of the research, the achie-
vements and inefficiencies during the
implementation process of the IFRS
for smes are identified, in relation to
the designation and training of those
responsible for the project, the identi-
fication of impacts, the formulation of
accounting policies and programming,
planning and monitoring compliance.
Keywords: Training, Efficiency, For-
mulation of Accounting Policies,
Identification of Impacts, Diagnostic
methodology.
INTRODUCCIÓN
El mundo se encuentra en constante
movimiento y, así mismo, las organiza-
ciones se ven inmersas en un contexto
dinámico y en permanente desarrollo.
Existen nuevas realidades: cambios
en el entorno de los negocios, en la
fuerza de trabajo, en las expectativas
de los clientes y competidores, en
las organizaciones, en los gerentes
y directores y, de igual manera, la
naturaleza del trabajo dentro de las
organizaciones está experimentando
cambios vertiginosos e intensos, lo
que conlleva plantear nuevas maneras
de tratar con las personas y adminis-
trar las organizaciones (Chiavenato,
2009).
Frente al dinamismo evidente en las
regulaciones, las administraciones y
negociaciones en general, los cono-
cimientos en el campo del comporta-
miento organizacional (en adelante co),
como lo plantea Gordon (2009), ayudan
a identificar los problemas, la manera
de corregirlos y saber si los cambios
efectivamente convendrán.
El estudio del comportamiento orga-
nizacional, como lo plantean diversos
autores en este campo de estudio, es
la manera como las personas actúan
en las organizaciones, a nivel indi-
vidual, grupal y organizacional, lo
que lleva al logro de la efectividad
organizacional.
Robbins y Judge (2013) definen el
comportamiento organizacional de la
siguiente manera:
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