Conclusiones - Acuerdos de intenciones y gestión de la incertidumbre en adquisiciones de empresa - Libros y Revistas - VLEX 911523471
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Conclusiones

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Vincent
AutorSergio Carreño Mendoza
Páginas253-258
253
CONCLUSIONES
La pretensión del presente trabajo ha sido analizar el recurso de los acuer-
dos de intenciones como instrumento para la gestión de los problemas
de incertidumbre de la negociación en las adquisiciones de empresas y,
con base en ello, determinar si existen elementos que permitan construir
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Para esto fue necesario reconstruir el estado de la cuestión sobre las
cartas de intenciones en el primer capítulo, a partir de las experiencias
estadounidense, española y colombiana. En este proceso se hizo eviden-
te la complejidad de la materia y la diversidad de criterios utilizados;
no obstante, también surgieron puntos comunes que permiten diferen-
   
A partir de estos resultados, en el segundo capítulo se propuso una nueva
carta de intenciones que distingue las cartas de intencio-
nes vinculantes (o acuerdos de intenciones) de las no vinculantes. Con
base en ello, se analizaron las razones que llevan a las partes a optar por
una negociación estructurada contractualmente y su diferencia con otro
modelo de gestión. En el tercer capítulo se examinó el contenido típico
de los acuerdos de intenciones en los procesos de adquisición de em-
presa. Luego, en el cuarto capítulo, se estudió el reparto de riesgos en
las adquisiciones de empresa para hacer frente al hipotético fracaso de
la negociación. Por último, en el quinto capítulo se abordó el incumpli-
miento de los acuerdos de intenciones y los remedios disponibles para
la parte perjudicada.
Todo ello llevó a concluir que las cartas de intenciones (en sentido
 -
ver la cuestión abordando el problema de la determinación de los ele-
mentos materiales de la operación negociada. Cuando estos elementos
  
con el precontrato y se le reconocen todos sus efectos; cuando están au-
sentes, se asocia con un estado incipiente de la negociación y se descarta

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