Contabilidad de gestión en entornos turbulentos: una oportunidad de investigación en América Latina
| Autor | Marcela Porporato |
| Cargo del Autor | cpa, cma, Ph. D, msa. Associate Professor of Accounting. School of Administrative Studies, York University. Toronto, ON - Canadá |
| Páginas | 81-117 |
81
Contabilidad de gestión en entornos
turbulentos: una oportunidad
de investigación en América Latina
Marcela Porporato*
Resumen
Este capítulo revive un llamado a investigar realizado una década atrás
en un artículo publicado con el profesor Norberto García (Porporato &
García, 2008), en donde expresábamos la necesidad de investigar sobre el
efecto de los sistemas de planeamiento y control de gestión en el desem-
peño de las organizaciones en entornos turbulentos. La teoría y estudios
existentes en el 2008 mostraban que era una excelente oportunidad que
se presentaba, ya que existía la necesidad de publicar estudios empíricos
provenientes de entornos turbulentos en revistas académicas interna-
cionales. Este capítulo intenta presentar los resultados alcanzados luego
de diez años dedicados a contribuir a subsanar un hueco en la literatura
académica de contabilidad. A pesar de lo realizado, existe la necesidad y
oportunidad para seguir investigando y publicando sobre el impacto en el
desempeño organizacional de los sistemas de planeamiento y control de
* cpa, cma, Ph. D, msa. Associate Professor of Accounting. School of Administrative Studies,
York University. Toronto, ON – Canadá. Correo electrónico: porpomar@yorku.ca
Turbulencia empresarial. Lecciones aprendidas
82
gestión en entornos turbulentos, particularmente para organizaciones que
operan en América Latina.
Palabras clave: contabilidad de gestión, entornos turbulentos, América
Latina, investigación.
Introducción
Este capítulo intenta ofrecer una introducción sobre el efecto que los sis-
temas de planeamiento y control de gestión tienen en el desempeño de las
organizaciones que operan en entornos turbulentos, que es una excelente
oportunidad que se sigue presentando para los académicos latinoameri-
canos. La revisión y repaso de la literatura está organizada alrededor de
cinco elementos de los sistemas de planeamiento y control de gestión que
pueden ser estudiados independientemente, tanto a nivel teórico como
empírico. Aquí se ofrece una revisión de una serie de estudios efectuados
dentro del campo de la contabilidad de gestión que han sido replicados en
entornos turbulentos donde no todos los resultados se mantienen y nuevas
ideas emergen. Este capítulo está basado en la literatura de contabilidad de
gestión y puede ser considerado como un modo organizado de presentar
algunas investigaciones publicadas dentro de un plan de investigación
que se ha ejecutado en los últimos diez años alrededor de cada uno de los
cinco elementos que conforman los sistemas de planeamiento y control de
gestión, a saber: asignación de costos, precios de transferencia, gobierno
corporativo, medición del desempeño y presupuesto y planeación.
Las investigaciones en contabilidad y los trabajos seminales indefec-
tiblemente empiezan en entornos estables, normalmente hacen referencia
a países desarrollados. Cuando los estudios son replicados en nuevos en-
tornos, no siempre se obtienen los mismos resultados, por ello es válido
preguntarse ¿por qué es así? Estudios generados en entornos turbulentos
argumentan que las reglas institucionales que rigen en entornos estables
(países desarrollados) no siempre están presentes en entornos turbulentos.
Entornos turbulentos pueden ser definidos por el contexto del país o de
la economía regional, pero también por la naturaleza del contrato que
gobierna la situación (como lo son los casos de joint ventures y alianzas
estratégicas). La literatura en contabilidad no provee una clara definición
Contabilidad de gestión en entornos turbulentos: una oportunidad de investigación en América Latina
83
de entorno turbulento, pero se puede emplear la definición de la literatura
en administración o gestión estratégica que habla de un entorno cambiante,
volátil e impredecible (Camillus & Datta, 1991; Grant, 2003).
Algunos proyectos de investigación ya se han ejecutado obteniendo
resultados muy promisorios, pero más estudios hacen falta antes de poder
confirmar o rechazar una hipótesis con alta validez externa. Por lo tanto,
parte del propósito de este capítulo es invitar a estudiantes de doctorado e
investigadores a sumarse a esta línea de investigación, competir en la pu-
blicación de artículos científicos de calidad para así poder ir dando forma
a una teoría de cómo operan los sistemas de planeamiento y control de
gestión en entornos turbulentos. Mucho se ha avanzado recientemente,
pero todavía queda mucho por hacer.
El resto del capítulo se organiza en cinco secciones. Luego de esta
introducción se presentan los conceptos teóricos fundamentales haciendo
hincapié en mostrar el hueco en la literatura. La sección tercera presenta
sumariamente los métodos y resultados usados en una serie de artículos que
explotan la necesidad y oportunidad de investigar el impacto de los sistemas
de planeamiento y control de gestión en el desempeño de organizaciones
que operan en entornos turbulentos. El capítulo cierra con una discusión
de cómo ha avanzado el conocimiento mientras que se sigue indicando la
necesidad de continuar más allá de los resultados preliminares hasta ahora
publicados.
¿Por qué es interesante estudiar la contabilidad
en entornos turbulentos?
El desarrollo del pensamiento contable, empezando con Paton (1922) y
siguiendo con el artículo fundacional de Ball y Brown (1968) se ha estruc-
turado sobre una tensa relación que requiere que los mismos datos sean
usados para la toma de decisiones y para el control posterior a la ejecución
(Demski et al., 2002). En cualquier momento de la vida de una organiza-
ción la contabilidad es usada tanto para evaluar el pasado como para tomar
decisiones que afectarán el futuro y este conflicto se acentúa cuando las
organizaciones operan en entornos turbulentos, como lo es América Latina.
Se reconoce que la tensión entre información para la toma de deci-
siones (mirar al futuro) y para el control (mirar al pasado) es un elemento
Para continuar leyendo
Solicita tu prueba