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Control de gestión: una nueva visión

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Vincent
AutorJosé Dagoberto Pinilla Forero - Jorge Enrique Chavarro Cadena
Páginas327-335
327 Apéndice 1 - Control de Gestión: Una nueva visión
Apéndice 1
Control de Gestión:
Una nueva visión
Se acostumbra a pensar que el Control de Gestión constituye un proceso
mediante el cual una empresa se asegura que la ejecución concuerda
con la planifi cación o
,
en todo caso, descubre las posibles desviaciones
para tomar las oportunas medidas correctivas. Este enfoque responde a
una regla que no es necesariamente óptima y que podríamos formular así:
“Cuánto más próximo, mejor”.
La filosofía moderna de Control de Gestión se sitúa en otra óptica y
presenta la función Control como el “proceso mediante el cual los directivos
se aseguran de la obtención de recursos y del empleo efectivo y efi ciente de
los mismos en el cumplimiento de los objetivos de la empresa”.
En esta filosofía hay tres ideas claves:
• El proceso implica a los directivos, es decir, aquellas personas que
obtienen recursos a través del trabajo de otros (diferencia entre Control
de Gestión y Control Operacional).
• El proceso se desarrolla dentro del contexto de los objeti vos y políticas
definidos por la planifi cación estratégica.
• Los criterios relevantes para enjuiciar los resultados y las acciones a
tomar son la efectividad y la eficiencia.
El control de Gestión es pues un proceso que, desarrollándose dentro de
las directrices establecidas por la planificación estratégica, hace llamada
permanente a la iniciativa y a la mejora, más que simplemente a la
conformidad estricta con las previsiones.

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