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La Corporación de 1920

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Vincent
AutorPavan Sukhdev
Páginas33-48
33
Capítulo 3
La Corporación de 1920
“Durante muchos años pensé que aquello que era bueno para el país era bueno
para General Motors y viceversa”
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Estados Unidos y ex-CEO de GM.
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sesenta.1 Vio que los supermercados e inclusive las tiendas pequeñas tenían las
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estrictamente correcto. Muchas corporaciones invisibles para el consumidor
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y distribución a lo largo de esta cadena está manejado por una corporación y
comercializado a precios determinados por el mercado en cada punto a lo largo
de ella. Mucho de lo que se da por hecho es el resultado del éxito de un sistema
de mercado que produce y satisface nuestras necesidades a través del trabajo
de las corporaciones de la actualidad: especialmente las grandes corporaciones
multinacionales.
34
CORPORACIÓN 2020CORPORACIÓN 2020
El hecho de que las corporaciones de hoy en día distribuyan una amplia
variedad de productos y servicios a lo largo de complejas cadenas de suministro
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alcance y el valor de estas organizaciones.
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habilidad y su éxito en emplear un “arbitraje de precios” a gran escala en cada
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cual es “prácticamente un piloto automático”. El escrutinio constante de
opciones sobre las acciones de la compañía
para los empleados y los intereses especulativos de los fondos de libre
inversión resultan en presiones enormes sobre los directivos para producir
ganancias rápidamente.
• La transitoriedad de la compañía: la búsqueda de los lugares más baratos
para la producción y el rápido ritmo de las fusiones y adquisiciones han
llevado a que la corporación se desapegue de las comunidades locales y
que no le guarde lealtad a ninguna nación.
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representa en múltiplos tan altos como de 500 a 1.000.
• La carencia de exigibilidad: la diversidad de propietarios y la universalidad
de la “regla de discrecionalidad de los miembros de la junta directiva”
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decidir sobre la política corporativa a los miembros de la junta directiva y
no a los accionistas) trae como resultado que los accionistas tengan muy
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Tres de estos cuatro problemas son parte de la naturaleza de la Corporación
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disparidad en la riqueza y la carencia de exigibilidad son el resultado del modelo
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su propio interés. El cuarto problema es un problema organizacional en el que
los verdaderos propietarios están distanciados de lo que poseen. Esto también

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