Costos de oportunidades
| Autor | José Roberto Rodríguez Villavicencio - Juan Carlos Ibarra Rosero |
| Páginas | 1-19 |
CAPÍTULO 1
COSTOS
DE OPORTUNIDADES
En economía, el costo de oportunidad o coste alternativo designa el valor de
la inversión de los recursos disponibles y el importe de la mejor inversión
alternativa disponible. El término, que también puede asociarse al valor
de la mejor opción no realizada, fue acuñado por Friedrich Von Wieser
en su Teoría de la economía social (1914). En nanzas, por otra parte, este
concepto se reere a la rentabilidad que tendría una inversión considerando
el riesgo aceptado, y sirve para hacer valoraciones contrastando el riesgo de
las inversiones o la inmovilidad del activo.
Un ejemplo de coste de oportunidad podría ser el siguiente: una persona,
con el dinero que tiene ahorrado, está planeando dos alternativas de
negocio. La primera es montar una tienda de zapatos, y la segunda es
comprar 10.000 acciones de un banco en el mercado secundario de valores
que al día de hoy cotizan a 6,00 USD. Finalmente, opta por la tienda de
zapatos, la cual, pasado un año, le ha reportado un benecio de 0,00 USD,
mientras que en ese momento las acciones del banco cotizan a $9,00 USD.
El coste de oportunidad, por tanto, sería la cantidad dejada de obtener en la
segunda opción por haber tomado la decisión de ejecutar la primera, esto
es, 10.000 acciones x 3,00 USD (9 -6) = 30.000,00 USD.
CAPITAL DE INTANGIBLES
2
El costo de oportunidad también fue denido como una expresión “de la
relación básica entre escasez y selección”. Son, entonces, costos implícitos
relativos a los insumos que pertenecen a la empresa y que envuelven
desembolso monetario, estimados a partir de lo que podría ser ganancia en
el mejor uso alternativo (por eso son también llamados costos alternativos).
Los costos económicos incluyen, más allá del costo monetario explícito,
los costos de oportunidad que ocurren por el hecho de que los recursos
puedan ser usados de formas alternativas.
En este contexto se asume que, al tomarse determinada selección, se dejan
de lado las demás posibilidades pues son excluyentes (escoger una es
rehusar otras). La alternativa seleccionada, por tanto, se asocia como “costo
de oportunidad”, en la medida en que es el mayor benecio no obtenido
de las alternativas no elegidas, esto es, “la selección de determinada opción
impide el usufructo de los benecios que las otras podrían proporcionar”
(Wiesner, 1914). El más alto valor asociado a los benecios puede ser
entendido como un costo de la opción escogida, llamado “de oportunidad”.
Resumiendo, podemos decir que el costo de oportunidad es la “toma de
decisión racional” frente a un conjunto de alternativas disponibles en un
determinado momento. Dicho de otra forma, es el costo inherente al benecio
del cual se abrió mano al optar por una alternativa en lugar de otras.
A partir de lo expuesto cabe armar que la toma de decisiones en el mundo
de los negocios debe llevar siempre en cuenta los costos de oportunidad
asociados a lo que queremos obtener con nuestras decisiones. En este
sentido es preciso recordar que no siempre la alternativa que envuelve
menos costos monetarios de inversión traerá los mejores retornos de las
inversiones a corto, medio y largo plazo.
Tener una visión amplia en la toma de decisiones y seleccionar las mejores
alternativas de negocios implica conocer un poco el ADN de los negocios
donde estamos involucrados. Esto signica que debemos conocer todos
los procesos implicados en nuestra decisión y ser conscientes de que una
alternativa que aparentemente sea la más económica puede traer serias
consecuencias en ellos. Por lo tanto, una decisión puede tener impactos
positivos, negativos o ser indiferente a los negocios.
Imaginemos la logística de distribución de productos con el n de disminuir
los costos de transporte, que normalmente son los más caros. Supongamos
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