La cultura del emprendimiento - Parte I. El espíritu emprendedor - El emprendedor de organizaciones innovadoras - Libros y Revistas - VLEX 857236532

La cultura del emprendimiento

AutorClemencia Morales Montejo
Cargo del AutorPhD con especialidad en Evaluación de Organizaciones de la Universidad de Lincolnshire (Inglaterra); MPhill en Indicadores de Gestión y MSc en Análisis de Sistemas y Computación de la Universidad de los Andes (Colombia)
Páginas57-68
57
2. LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO
La manera como una organización se relaciona con su medio ambiente se
maniesta en su cultura, la cual puede ser expresada de manera explícita
o implícita. La existencia de una cultura condiciona en la organización
comportamientos, creencias y actitudes aceptados por la generalidad de
los miembros de la organización. La cultura del emprendimiento existe en
el hecho de que es compartida por los emprendedores y ha desarrollado un
fuerte sentimiento de pertenencia.
Una cultura organizacional es la manifestación de lo que la organiza-
ción considera importante sobre su medio ambiente y sus empleados, y se
reeja en las prioridades de sus objetivos. En un medio como el nuestro,
donde existen variados grupos de poblaciones que actúan respecto de valo-
res y creencias diversas, pueden existir entonces culturas muy numerosas,
ecaces unas, inecaces otras, dependiendo de la circunstancia particular
de cada organización.
Aunque la cultura es colectiva, ciertos actores pueden hacer aportes
más impactantes. El emprendedor tiene además el poder de seleccionar
a los miembros de su nuevo negocio. La cultura del emprendimiento de-
penderá entonces de la personalidad de los emprendedores, pero también
de las interacciones de sus miembros y su comportamiento. La cultura se
convierte, por lo tanto, en el conjunto de formas adquiridas de compor-
tamiento dentro de la organización e implica:

Para continuar leyendo

Solicita tu prueba

VLEX utiliza cookies de inicio de sesión para aportarte una mejor experiencia de navegación. Si haces click en 'Aceptar' o continúas navegando por esta web consideramos que aceptas nuestra política de cookies. ACEPTAR