DECRETO 601 RD 5497
| Número de Boletín | REGISTRO DISTRITAL 5497 22 DICIEMBRE 2014 |
| Emisor | SECRETARÍA DISTRITAL DE HACIENDA |
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REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 49 • Número 5497 • pP. 1-7 • 2014 • diciembre • 22
PARÁGRAFO 1º: Los cargos actuales correspondien-
tes a Jefe de Ocina Código 105 Grado 08 Ocina de
Análisis y Control de Riesgo y Jefe de Ocina Asesora
Código 115 Grado 07 Ocina Asesora de Planeación,
serán suprimidos a partir de la vigencia del presente
Decreto.
PARÁGRAFO 2º: Los cargos correspondientes a Jefe
de Ocina Código 105 Grado 06 Ocina de Análisis y
Control de Riesgo, y Jefe de Ocina Asesora Código
115 Grado 06 Ocina Asesora de Planeación, serán
creados a partir de la vigencia del presente Decreto.
ARTÍCULO 4º.- Los servidores públicos con los cuales
se provean los cargos previstos en el Artículo 2° del
presente Decreto serán incorporados sin solución de
continuidad a cargos iguales, similares o equivalentes
de conformidad con lo dispuesto en el Decreto 1746
de 2006 o la norma que lo modique, respetando las
condiciones y derechos laborales consolidados y los
factores salariales y prestacionales que tenían en el
momento de la supresión de la planta hasta su vincu-
lación en la Entidad que correspondan al cargo en el
que ha sido incorporado.
PARÁGRAFO 1º: Respecto de las incorporaciones en
los cargos de libre nombramiento y remoción que cam-
bien de denominación y/o grado salarial, las mismas
se surtirán en los términos legales vigentes.
PARÁGRAFO 2º: Para efectos de asumir las funciones
de los nuevos cargos bastará con la incorporación a la
nueva planta, sin que los servidores requieran acreditar
nuevamente el cumplimiento de los requisitos legales
exigidos para dichos cargos.
ARTÍCULO 5º.- El Secretario Distrital de Hacienda
distribuirá los empleos de la Planta Global de Cargos
a que se reere el artículo 2º del presente Decreto,
mediante acto administrativo, teniendo en cuenta la
organización interna, las necesidades del servicio, al
igual que los planes y programas de la Entidad.
ARTÍCULO 6º.- El presente Decreto rige a partir de
la fecha de su publicación y deroga los Decretos No.
546 del 29 de diciembre de 2006, No. 119 del 18 de
abril de 2008, No. 500 del 12 de noviembre de 2009,
No. 314 del 28 de julio de 2014, y los demás que le
sean contrarios.
PUBLÍQUESE, COMUNÍQUESE Y CÚMPLASE.
Dado en Bogotá, D.C., a los veintidós (22) días
del mes de diciembre de dos mil catorce (2014).
GUSTAVO PETRO U.
Alcalde Mayor
RICARDO BONILLA GONZÁLEZ
Secretario Distrital de Hacienda
CÉESAR AUGUSTO MANRIQUE SOACHA
Director Departamento Administrativo del Servicio
Civil Distrital
Decreto Número 601
(Diciembre 22 de 2014)
“Por el cual se modica la estructura interna y
funcional de la Secretaría Distrital de Hacienda, y
se dictan otras disposiciones”
EL ALCALDE MAYOR DE BOGOTÁ, D. C.
En uso de sus facultades legales, en especial
las conferidas por el numeral 6º del Artículo 38 e
inciso 2º del Artículo 55 del Decreto Ley 1421 de
1993, y,
CONSIDERANDO:
Que según el inciso 2º del Artículo 53 del Decreto Ley
1421 de 1993, el Alcalde Mayor como jefe de la Admi-
nistración Distrital, ejerce sus atribuciones por medio
de los organismos o entidades distritales.
Que con base en el numeral 6° del Artículo 38 e inciso
2° del Artículo 55 del Decreto Ley 1421 de 1993, el
Alcalde Mayor podrá distribuir los asuntos y negocios,
según su naturaleza y anidades, entre Secretarías,
Departamentos Administrativos y las Entidades Des-
centralizadas y con tal n podrá crear, suprimir, fusio-
nar y reestructurar dependencias en las entidades del
Sector central.
Que el Alcalde Mayor mediante Decreto 545 de 2006,
adoptó la estructura interna y funcional de la Secretaría
Distrital de Hacienda y mediante los Decretos 616 de
2007, 499 de 2009, 330 de 2009 y 351 de 2010, la
modicó parcialmente.
Que el 4 de Diciembre de 2009 se celebró un convenio
de Cooperación Técnica no Reembolsable entre la
Corporación Andina de Fomento CAF y la Secretaría
Distrital de Hacienda tendiente a implementar y con-
solidar las mejores prácticas institucionales en materia
de gobierno corporativo dentro de la Entidad, mediante
la recomendación de mecanismos que promuevan la
eciencia, independencia y transparencia en la toma
de decisiones, y que permitan al ciudadano conocer la
forma como la entidad es dirigida y controlada
Que la implementación de mejores prácticas de Go-
bierno Corporativo en la Secretaría Distrital de Ha-
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cienda se enmarcan dentro de la línea de Desarrollo
Institucional, la cual de manera general propende por
el fortalecimiento de las instituciones de un Estado de
derecho, entendiendo que una ciudad desarrollada
tiene instituciones fuertes que presentan las reglas del
juego para el funcionamiento y la relación armónica
entre el Estado, la empresa privada y la sociedad civil.
Que el tercer eje del Plan de Desarrollo Bogotá Hu-
mana “Una Bogotá que deende y fortalece lo público”
tiene dentro de sus objetivos…“ Garantizar una estruc-
tura administrativa distrital eciente y comprometida
con las necesidades de la ciudadanía. Fortalecer el
desarrollo misional y operativo de las entidades distri-
tales, para aumentar sus niveles de eciencia y ecacia
e incentivar a las servidoras y servidores públicos en
el compromiso con la ciudad y el trabajo en equipo;
dignicar modicar y ajustar la planta de personal con
funciones procesos y procedimientos acordes con la
misión institucional”.
Que entre los principales impulsores de cambio para
llevar a cabo la modicación de la estructura interna
de la Secretaría Distrital de Hacienda se encuentran
los siguientes:
Mejorar la coordinación entre las dependencias, a
través de la creación de las Subsecretarias técnica y
General como dependencias encargadas de coordinar
la función técnica y de apoyo de las Direcciones.
• Mejorar la coordinación entre las dependencias,
a través de la creación de las Subsecretarias téc-
nica y General como dependencias encargadas
de coordinar la función técnica y de apoyo de las
Direcciones.
• Fortalecer las siguientes áreas :
- Modernización de la Dirección Distrital
de Impuestos de Bogotá DIB conforme al
modelo de gestión tributaria, la estructura
se organiza basada en procesos y no en
productos y se focaliza el servicio a los
contribuyentes a través de la consolida-
ción de tratamientos según segmentos y
grupos de interés. Se fortalece cultura
tributaria, la educación scal y las activi-
dades de delización y focalización de
contribuyente permitiendo su continuidad
e incentivando el cumplimiento oportuno.
- Aanzamiento de la Ocina de Riesgos.
La cual asume nuevas funciones no solo
de riesgo nanciero y contingente, sino la
administración del riesgo operativo, conti-
nuidad del negocio y riesgo de seguridad
de la información.
- Mejoramiento del estatus de la Ocina
de Quejas y soluciones con el n de dar
atención integral, y hacer seguimiento a
la calidad y oportunidad de las respuestas
sobre los reclamos que hagan los usua-
rios de los servicios.
- Reorganización de la Dirección de Siste-
mas tendiente a conformar una dirección
de Tecnologías de la Información y de la
Comunicación TIC acorde a los servicios
de: Gestión del usuario, Tecnología de
soluciones de negocio, Planeación de
Proyectos de Sistemas de información,
Operación de tecnologías y sistemas e
Infraestructura de instalaciones y mode-
lamiento de servicios.
- Reorganización de funciones en la Di-
rección Distrital de Tesorería orientada
a un aanzamiento del proceso de cobro
coactivo de las obligaciones no tributarias
y a la armonización de las funciones del
Back Ofce.
- Reorganización de las funciones en la
Dirección Distrital de Presupuesto para
contar con un Sistema de Información
robusto, actualizado, que se adapte ágil-
mente a los cambios en el proceso pre-
supuestal, que facilite el reporte y control
presupuestal para la toma de decisiones”.
• Mejoramiento de la eciencia y la ecacia en
la ejecución de los procesos al tener un mejor
agrupamiento.
- Los procesos de gestión Documental (Co-
rrespondencia, Digitalización y archivo)
se agrupan con el n de articularlos.
• Institucionalización de áreas de :
- Control Interno
- Comunicaciones
• Ajustar las funciones de las dependencias de
manera que no haya duplicidad y que estén com-
pletas y ajustadas a la norma.
Que las modicaciones de la estructura están soporta-
das en un estudio técnico conforme la normativa vigen-
te y las directrices establecidas por el Departamento
Administrativo de la Función Pública y el Departamento
Administrativo del Servicio Civil Distrital.
Que el Departamento Administrativo del Servicio Civil
Distrital, emitió concepto técnico favorable sobre la
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modicación de la estructura de la Secretaría Distrital
de Hacienda, mediante Ocio No. 2014EE2422 del 12
de noviembre de 2014.
En mérito de lo expuesto,
DECRETA:
CAPÍTULO I
OBJETO, ESTRUCTURA Y FUNCIONES DE LA
SECRETARÍA DISTRITAL DE HACIENDA
ARTÍCULO 1º: OBJETO. LA SECRETARÍA DISTRI-
TAL DE HACIENDA tendrá como objeto orientar y
liderar la formulación, ejecución y seguimiento de las
políticas hacendarias y de la planeación y programa-
ción scal para la operación sostenible del Distrito
Capital y el nanciamiento de los planes y programas
de desarrollo económico, social y de obras públicas.
ARTÍCULO 2º: FUNCIONES. LA SECRETARÍA DIS-
TRITAL DE HACIENDA tendrá las siguientes funciones
básicas:
a. Diseñar la estrategia nanciera del Plan de De-
sarrollo Económico, Social y de Obras Públicas
del Distrito Capital y del Plan de Ordenamiento
Territorial, de conformidad con el marco scal de
mediano plazo y el marco de gasto de mediano
plazo.
b. Preparar el Prepuesto Anual de Rentas e Ingresos
y de Gastos e Inversiones y el Plan Financiero
Plurianual del Distrito.
c. Formular, orientar y coordinar las políticas en
materia scal y de crédito público, en este sentido,
tendrá a su cargo el asesoramiento y la coordi-
nación de préstamos, empréstitos y créditos de
recursos de la banca multilateral y extranjera.
d. Formular orientar y coordinar las políticas en
materia pensional, obligaciones contingentes y
cesantías.
e. Formular, orientar, coordinar y ejecutar las po-
líticas tributarias, presupuestal, contable y de
tesorería.
f. Proveer y consolidar la información, las estadís-
ticas, los modelos y los indicadores nancieros y
hacendarios de la ciudad.
g. Asesorar a la Administración Distrital en la priori-
zación de recursos y asignación presupuestal del
gasto distrital y local.
h. Gestionar la consecución de recursos de dona-
ciones, cooperación y aportes voluntarios que
nancien el presupuesto distrital.
i. Gestionar, hacer el seguimiento y controlar los
recursos provenientes del orden nacional.
CAPÍTULO II
ESTRUCTURA Y FUNCIONES DE LAS DEPEN-
DENCIAS
ARTÍCULO 3º: ESTRUCTURA. LA SECRETARÍA DIS-
TRITAL DE HACIENDA tendrá la siguiente estructura:
SECRETARÍA DISTRITAL DE HACIENDA
1. Despacho del Secretario Distrital de Hacienda
1.1. Ocina de Control Disciplinario Interno
1.2. Ocina de Control Interno
1.3. Ocina Asesora de Comunicaciones
1.4. Ocina Asesora de Planeación
1.5. Ocina de Análisis y Control de Riesgo
SUBSECRETARÍA TÉCNICA
2. Despacho del Subsecretario Técnico
2.1. Dirección Distrital de Presupuesto
2.1.1. Despacho del Director Distrital de Presu-
puesto
2.1.1.1. Subdirección de Infraestructura y
Localidades
2.1.1.2. Subdirección de Desarrollo Social
2.1.1.3. Subdirección de Finanzas Distritales
2.1.1.4. Subdirección de Análisis y Sostenibi-
lidad Presupuestal
2.1.1.5. Subdirección de Gestión de la Infor-
mación Presupuestal
2.2. Dirección Distrital de Impuestos de
Bogotá
2.2.1. Despacho del Director Distrital de Impues-
tos de Bogotá
2.2.1.1. Subdirección de Planeación e Inteli-
gencia Tributaria
2.2.1.1.1. Ocina de Registro y Gestión de la
Información
2.2.1.1.2. Ocina de Administración Funcional
del Sistema
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