Develar y apreciar la diversidad organizacional: discursos y prácticas para re-imaginar la empresa y la estrategia en función de la vida - Núm. 58, Enero 2019 - Cuadernos de Administración - Libros y Revistas - VLEX 847129391

Develar y apreciar la diversidad organizacional: discursos y prácticas para re-imaginar la empresa y la estrategia en función de la vida

AutorJuan Manuel Arévalo Viveros, Franklyn Mosquera Pisso, Diego Cáceres Barajas
CargoUniversidad del Cauca, Colombia/Universidad del Cauca, Colombia/Universidad del Cauca, Colombia
Páginas52-74
Artículos
Develar y apreciar la diversidad organizacional: discursos y prácticas para re-
imaginar la empresa y la estrategia en función de la vida *
Reveal and appreciate organizational diversity: speeches and practices for re-imagining enterprise and strategy on
favor of the life
Desvelar e valorizar a diversidade organizacional: discursos e práticas para re-imaginar a empresa e as estratégias em
função da vida
DOI: https://doi.org/10.11144/Javeriana.cao32-58.dado
Redalyc: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=20560207005
Fecha de recepción: 27/09/2018
Fecha de aprobación: 29/03/2019
Fecha de publicación: 30/06/2019
Juan Manuel Arévalo Viveros a
Universidad del Cauca, Colombia
juanarevalo@unicauca.edu.co
ORCID: http://orcid.org/0000-0001-5760-9157
Franklyn Mosquera Pisso
Universidad del Cauca, Colombia
ORCID: http://orcid.org/0000-0002-2806-0043
Diego Cáceres Barajas
Universidad del Cauca, Colombia
ORCID: http://orcid.org/0000-0002-9043-8131
Resumen:
El presente artículo aborda algunos de los discursos y prácticas con el potencial necesario para la emergencia transicional de
horizontes estratégicos post-desarrollistas en el medio empresarial de Popayán. Partiendo de la relación empresa–desarrollo, se
pretende hacer aportes a la estrategia empresarial-organizacional teniendo como horizontes el postdesarrollo y el contra-desarrollo
vital (conguración de estadios sociales para la sustentabilidad de la vida y la diversidad socio-natural). Concluimos que la
emergencia de horizontes estratégicos post-desarrollistas se debate entre las propuestas empresariales y los planteamientos de
las org anizaciones sociales. Sin embargo, en estas últimas hay mayor potencial para resignicar las estrategias. En este estudio
privilegiamos metodologías cualitativas/constructivistas/interpretativas, y métodos de investigación documental, entrevistas y
observación etnográca.
Códigos JEL: M14, Q01
Palabras clave: empresa, estrategia, posdesarrollo, contra-desarrollo vital, Popayán.
Abstract:
is paper addresses some of the discourses and practices with ade quate capacity to allow the emergency of post-developmental
strategic horizons, in the Popayan business environment. Starting from the relationship between enterprise and de velopment,
we aim to offer resources to enterprise-organizational strategy, taking in count insights of pos-developmental and vital contra-
developmental processes (construction of socia l contexts around of sustainability of life, and social and natural diversity). We
found that the transitional emergency of pos-developmental strategic horizons might be built between proposals of enterprises
and social organizations. However, the last ones have more potential for re-meaning the strategies. is study privileges a
qualitative, constructivist and interpretative methodolog y, and methods of documentary research and ethnographic interviews
and observations.
JEL Codes: M14, Q01
Keywords: Enterprise, strategy, posdevelopment, vital contra-development, Popayán.
Resumo:
O presente artigo aborda alguns dos discursos e práticas com o suciente potencial para a emergência transicional de horizontes
estratégicos pós-desenvolvimentistas no meio empresarial de Popayán. Partindo da relação empresa-desenvolvimento, pretende-se
Notas de autor
a Autor de correspondencia. Correo electrónico: juanarevalo@unicauca.edu.co
:
Cuadernos de Administración, 2019, 32(58), ISSN: 0120-3592 / 1900-7205
fazer aportes à estratégia organizacional-empresarial, tendo como horizontes o pós-desenvolvimento e o contra-desenvolvimento
vital (conguração de estágios sociais para a sustentabilidade da vida e a diversidade sócio-natural). Concluímos que a emergência
de horizontes estratégicos pós-desenvolvimentistas se debate entre as propostas empresariais e as demandas das organizações
sociais. Entretanto, estas últimas têm maior potencial para re-sign icar as estratégias. Neste estudo privilegiamos metodologias
qualitativas/construtivistas/interpretativas e os métodos de pesquisa documental, entrevistas e observação etnográca.
Códigos JEL: M14, Q01
Palavras-chave: empresa, estratégia, pós-desenvolvimento, contra-desenvolvimento vital, Popayán.
Introducción
En el mundo moderno es cada vez más evidente la relación empresa - desarrollo, la cual se concreta mediante
las renovadas dinámicas del Estado neoliberal. No obstante, la empresa materializa un desarrollo en función
del capital y no de los contextos socio-naturales (Aré valo, 2013). Considerando lo anterior, el manuscrito
tiene como propósito presentar algunos avances alrededor del tema del re-diseño de la estrategia de las
empresas a n de que aquellas sean consonantes con un contra-desarrollo vital funcional a la vida.[1] El
interrogante para desarrollar el tema es ¿En los momentos actuales, cuáles son algunos de los discursos y
prácticas que se desarrollan en Popayán - Cauca con el potencial necesario para imaginar la emergencia
transicional de horizontes estratégicos posdesarrollistas? La postura defendida destaca que la emergencia
transicional de horizontes estratégicos posdesarrollistas se debate entre las propuestas convencionales de las
empresas y el Estado y las apuestas de las organizaciones en cuyo centro de gravedad está la vida más que el
capital.[2] Por supuesto, resulta evidente que es desde estos últimos agenciamientos donde se encuentra un
mayor potencial para la re-sig nicación del panorama estratégico y de las empresas en favor de la existencia
humana y no humana (contra-desarrollo vital). Concretamente, primero se teorizará sobre la cuestión
de la emergencia transicional de los horizontes estratégicos posdesarrollistas, seguidamente se presentarán
consideraciones de orden contextual, luego algunas de las propuestas de las organ izaciones empresariales y
nalmente se indicarán las apuestas de las organizaciones de otro modo que giran en torno a la defensa de
la vida.
El trabajo privilegia una metodología cualitativa constructivista e interpretativa. El método fue el estudio
de casos cualitativo, temporal, múltiple y holístico. En cada caso se consideraron las mismas variables e
instrumentos, no obstante, se realizaron ajustes según las particularidades. Las técnicas de producción de
datos utilizadas fueron la investigación documental, las entrevistas y la observación etnográca; ello permitió
la “triangulación” de resultados para incrementar su validez. El tratamiento de datos se desarrolló mediante un
proceso de análisis-síntesis, intertextualidad y construcción de textos argumentativos. El universo de estudio
se situó en Popayán, Cauca y fue múltiple toda vez que en el proceso participaron empresas de capital privadas,
organizaciones sociales, investigadores y actores socia les clave. Los criterios teóricos para la selección de los
casos empresariales fueron: existencia de plan icación estratégica formal, organizaciones p oco investigadas,
desarrollo de operaciones e incidencias en Popayán y la existencia de vínculos importantes en dichas
instituciones que facilitaran el acceso. Para la selección de las organizaciones sociales, los investigadores y los
actores sociales clave, se utilizó principalmente la técnica de bola de nieve. Por motivos de condencialidad
se usaron convenciones y no nombres propios, de manera que los colaboradores son identicados con los
números I1 a I25.

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