Diagnóstico de la empresa - Séptima unidad. Análisis de la empresa - Análisis financiero - Libros y Revistas - VLEX 666509565
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Diagnóstico de la empresa

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Vincent
AutorMarcial Córdoba Padilla
Páginas253-257
liquidezinformaríasobrelacapacidaddelaempresaparahacerfrentealoscompromisosdepago
quevencenacortoplazoyelanálisisdesolvenciaestimaríalacapacidadparahacerfrenteatodas
susobligacionesdepagoalargoplazo.
Disponer de informaciónpa ra establecer objetivos, pla nificar, controlar l a actuación económico-
financieradelaempresayelcumplimientodelosobjetivosestablecidos.
Disponer de información para estimar la evolución futura de los resultados, la rentabilidad y la
solvenciadelaempresa.
Poseer la información anterior facilitará y permitirá tomar decisiones encaminadas a mejorar la
gestiónde los recursos de laempresapara conseguir mejores resultados,rentabilidadyfortaleza
financiera.
Elanálisis económico-financierovaadependerde la cantidaddeinformacióndisponible, delobjetivo
perseguidoydelsectordeactividaddelaempresa.Elanálisisseiniciaconelestudiodelosprincipios
fundamentales de la a ctuación empresarial (misión, visión y valores) y sus objetivos generales, para
seguirconeldesarrollodetécnicasadecuadasparalaidentificacióndelasáreasapotenciaryamejorar
en el ámbito de los resultados, la rentabilidad y la solvencia, lo que permitirá establecer un plande
acciónquecontribuyaaello.
7.4.Diagnósticodelaempresa
Larealizacióndeldiagnósticoorganizacionalrequierepartirdesdeelorigenmismodelaempresa,desu
misión,vi sión,obj etivos ypropósi tos, pues con base ene llos se fijan las estrategias necesarias para
lograrlos. Cada estrategia irá encaminada hacia la consecución de cada uno de los objetivos y
lineamientosdelaempresa.Lasestrategiashacenreferenciaacómolograrunobjetivo,yestasdeberán
ser lo más eficientes posible. La organización dispone de unos recursos limitados, que deben ser
correctamenteadministrados,conelfindemaximizarsusutilidades,loquehaceimperativodiseñarunas
estrategiasconbaseenlasituaciónrealdelaempresa(HillyGareth,2011).
Paraeldiagnósticodelaempresasedeberealizarunestudioyunanálisisinternodelaorganización,que
permitaconocerafondotantolas debilidades comolasfortalezas,lasoportunidades yamenazasde la
empresa; es esta herramienta la que nos va a permitir hacer un diagnóstico, del cual se partirá para
rediseñarlasestrategiasoparacrearlasdesdecerosiesqueestasnoexisten.
Eldiagnósticodeunaorganizacióndependedelanálisisquedelasituacióndeellasehagapreviamente,
poresoesimportanteconocernuestraempresadelaformamáscompletaposible.Parapoderentenderun
poco mejor cómo es el funcionamiento de la organización, dividiremos los factores internos que
conformanlaempresaencincopartes:
Losrecursos: aquíestántodosloselementosquesonla base de la actividad de la empresa,como
losrecursosfinancieros,laexperienciayelconocimientodelosquetrabajanenlafirma;elrecurso
tecnológico,lasmateriasprimas,eltiempo,losrecursoslocativosyhumanosetc.
Sistemas y procedimientos: es la forma como se administran los recursos con el fin de lograr
resultadospositivos en la empresa.Entre ellosestánlos sistemasde producción,la direcciónde
personal,elmercadeo,etc.Elrecursofinancieroseadministraatravésdelsistemadecontabilidad
yfinanzas.
Relaciones: son las comunicaciones, la motivación, las rel aciones de grupos, etc.; es decir, son

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