Los dirigentes y la ética
| Autor | Gustavo González Couture |
| Páginas | 189-215 |
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6. Los dirigentes y la ética
Gustavo González Couture
Introducción
El propósito de este capítulo, aunque el último del li-
bro, en la vida real es el primero de cualquier obrar indivi-
dual o colectivo, es el fundamento de dicho obrar: se es
ético o no sé es. No hay término medio.
Existen expresiones, tales como “esa persona es ínte-
gra”, “es correcta”, “es honesta”, o lo contrario “es sinver-
güenza”, “es tramposa”. No hay término medio, pues nadie
se reere a otro(a) como “[…] medio correcto(a)” o “[…]
medio sinvergüenza”. Lo ético es una cualidad de la perso-
na o un defecto grave, su ausencia. Tiene consecuencias
sobre la misma persona, los demás, las organizaciones
en las que opera, y, en casos de aquellos dotados de po-
der importante, sobre la misma sociedad. De ahí que sea
confuso referirse a un grupo humano como “ético o no”.
Aunque un grupo humano, como lo es una junta directiva,
puede tomar decisiones éticas o no.
6. Los dirigentes y la ética
190Juntas directivas, eje del gobierno corporativo
La ética no es fácil denirla. Entre otras razones por
hallarse una opinión generalizada de “que lo ético para una
persona no lo es para otra”. Postura que desde el inicio ya
reeja una perspectiva ética, aquella de la relatividad de es-
ta. Claro está que existen otras posturas que se esperan
delinear en este capítulo.
Con lo ético pasa lo que sucede con la pornografía.
No es fácil denirla, excepto para una madre o padre de fa-
milia con hijos adolescentes. Los padres de familia saben
bien dónde se inicia “ese algo” [pornografía] que luego no
tiene límite alguno. Lo saben y procuran entonces guiar a
sus hijos para no andar por esos caminos tortuosos.
La otra opinión generalizada es la de “¿qué puede
aprender el adulto, profesional exitoso, adicional a lo que
recibió en su hogar desde pequeño?” ¿No está allí su éxito
para demostrar que todo lo hace bien? En este caso, el pro-
blema parte de lo que se entienda por éxito.
Entonces, los distintos signicados que las personas
le atribuyen a una noción tan esencial en la vida humana y
social como lo es la ética dicultan su discusión. Y no solo
a esa noción, sino a la relación que con ella tienen, en este
libro, nociones tales como código de ética, normas, leyes,
propiedad, control, independencia del directivo, derechos
y deberes duciarios, reglas y estándares, estrategia, por
mencionar algunas.
En este capítulo nos aventuramos a una descripción
de la ética; la visión de la persona humana que la sustenta;
su posible contraste con otras visiones y las perspectivas
éticas derivadas. Y todo ello para ilustrar las condiciones
para que los integrantes de la administración, de los órga-
nos de control, incluyendo las juntas directivas, procuren
tomar decisiones éticas.
¿Qué tan (poco) ético es usted?
Este es el título de un artículo publicado por la Escue-
la de Negocios de la Universidad de Harvard (Mahzarin,
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