Ejercicios generales con aplicaciones a los procesos de logística contable
| Autor | Rodolfo Enrique Silvera Escudero |
| Páginas | 149-214 |
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Capítulo 7
Ejercicios generales con aplicaciones
a los procesos de logística contable
7.1. Actividad del ciclo contable en centros de
distribución
La empresa comercial La Mundial Limitada, identicada con el NIT 800234678-
2, tiene un centro de distribución y, durante el mes de junio del 2019, realizó
las siguientes transacciones comerciales para proyectar sus necesidades logís-
ticas y nancieras:
• El 2 de junio vendió mercancías según factura comercial #020, por valor de
$40.000.000, valor del IVA 19%, la venta se pagó en cheque.
• El 3 de junio compra mercancías según factura #1030 por valor de
$8.000.000, valor del IVA 19%, la compra se paga en cheque.
• El 4 de junio la empresa pagó nómina a los operarios logísticos del centro
de distribución por valor de $5.000.000, el pago se realizó en cheque.
• El 6 de junio la empresa compra un camión de 2 ejes para la distribución de
las mercancías, por valor de $80.000.000, la transacción se realizó a crédito.
• El 7 de junio la empresa pagó servicios públicos por valor de $1.400.000, el
pago se realizó en cheque.
• El 8 de junio la empresa tuvo gastos diversos por valor de $5.000.000, el
pago fue en cheque.
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L - S, R
• El 12 de junio la empresa pagó mantenimiento del centro de distribución
por valor de $600.000, el pago se realizó en cheque.
• El 15 de junio la empresa compra equipos de ocina por valor de $700.000,
el pagó se realizó en cheque.
De acuerdo con el siguiente movimiento se pide:
1. Realizar los asientos contables del mes.
2. Mayorizar los asientos contables del mes.
3. Balance de prueba de los asientos contables del mes.
4. Asiento de cierre del mes de junio.
5. Balance general de la empresa del mes de junio.
6. Estado de resultado de la empresa del mes junio.
7. Indicadores de gestión del balance general.
8. Indicadores de gestión del estado de resultado.
9. Interpretación de los indicadores nancieros del estado de resultado y ba-
lance general de la empresa La Sultana S.A.
7.2. Actividad de depreciación de activos de centros
de distribución
Un centro de distribución con ubicación en una ciudad A maneja los siguien-
tes tipos de activos jos:
• 6 estantes convencionales de plataforma simple, que tienen un costo por
estantería de $6.000.000.
• 14 estantes convencionales de plataforma doble, que tienen un costo por
estantería de $6.200.000.
• 9 estantes compactos drive-in, que tienen un costo por estante de
$8.000.000.
• 7 estantes compactos drive-through, que tienen un costo por estante de
$7.300.000.
• 4 camiones de dos ejes, cada vehículo tiene un costo de $90.000.000.
• 7 computadores que tienen un costo por cada equipo de $3.800.000.
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C. 7 - ...
• 5 montacargas eléctricos, cada vehículo tiene un costo de $58.000.000.
El centro de distribución está valuado en $740.000.000.
14 escritorios que tienen un costo cada uno de $760.000.
Se pide hallar:
1. La depreciación mensual de cada uno de los activos jos del centro de dis-
tribución.
7.3. Actividad de proyectar las necesidades en los
procesos logísticos
Un CEDI proyecta sus necesidades con base a la zona de almacenamiento. Para
esto hace un presupuesto de comprar los siguientes equipos y estanterías, to-
dos estos activos jos se comprarán con un préstamo del Banco de Bogotá, los
equipos son los siguientes:
• 8 carretillas manuales $ 650.000 c/u
• 14 estantes compactos drive-in $4.000.000 c/u
• 5 transpaletas hidráulicas $ 960.000 c/u
• 10 estantes convencionales simples $1.800.000 c/u
Además, realizaron inversión en inventarios, para esto necesita el valor de
$150.000.000, para el cual hace un préstamo con el Banco de Occidente.
Se pide hacer el análisis de los pasivos que tiene el centro de distribución en
sus inversiones proyectadas.
7.4. Actividad de ciclo contable en centros de
distribución de clase mundial
El centro de distribución La Estrella, el cual almacena productos de mercancías
generales durante el mes de noviembre del 2019, realizó las siguientes tran-
sacciones comerciales con proveedores y acreedores.
• El 1 de noviembre un socio aportó mercancía para el inventario por valor
de $80.000.000.
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