Ejercicios generales de los capítulos del libro
| Autor | Rodolfo Enrique Silvera Escudero |
| Páginas | 185-205 |
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Capítulo 8
Ejercicios generales
de los capítulos del libro
8.1 Estudio de caso de la empresa SKART Limitada
La empresa comercial SKART limitada, con ubicación en la ciudad de Barran-
quilla, maneja un centro de distribución de 1.200 m2 de los cuales el 80% es
para el almacenamiento, el 10% para todo lo que tiene que ver con recibo de
mercancías, en donde tiene dos muelles de descargue, y el 10% para zona de
despacho, en la cual tiene dos muelles de cargue; además existen dos zonas
de picking.
El centro de distribución maneja tres bloques de almacenamiento y estanterías
convencionales de plataforma simple, cada bloque tiene 25 estantes y cada es-
tante tiene 18 niveles y 12 módulos, en cada anaquel se puede almacenar una
carga unitarizada, que maneja estibas americanas y cajas con dimensión de 0.6
m x 0.5 m, para formar cargas unitarizada en tres tendidos.
El CEDI en el mes maneja unos costos de almacenamiento de $88.000.000.
Además, maneja 12 zonas demarcadas en donde en cada zona se pueden al-
macenar 42 cargas unitarizadas.
Para el despacho solo se hacen en cargas unitarizadas, los costos de venta de
cada carga unitarizada es de $42.000 y cada carga unitarizada se vende en
$64.000, además los gastos de administración del mes representan el 16% del
total de los ingresos. Durante el mes de octubre del 2020 se vendió a 10 clientes.
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L 2100 - S, R
Cliente 1
Se vendieron 220 cajas unitarizadas, las cuales fueron despachadas por los
operarios logísticos 1 y 2, cada uno tiene un montacarga eléctrico y lleva las
mercancías hasta la zona de picking 1; a este cliente se le entrega una factura
electrónica, se despacha con una orden de pedido, se hace el cargue por el
muelle 3, el camión que lleva las cargas al cliente es tercerizado al operario
logístico W.
Cliente 2
Se vendieron 260 cajas unitarizadas, las cuales fueron despachadas por los
operarios logísticos 3 y 4, cada uno tiene un montacarga eléctrico y lleva las
mercancías hasta la zona de picking 2; a este cliente se le entrega una factura
electrónica, se despacha con una orden de pedido, se hace el cargue por el
muelle 2, el camión que lleva las cargas al cliente es tercerizado al operario
logístico W.
Cliente 3
Se vendieron 300 cajas unitarizadas, las cuales fueron despachadas por los
operarios logísticos 1 y 2, cada uno tiene un montacarga eléctrico y lleva las
mercancías hasta la zona de picking 2; a este cliente se le entrega una factura
electrónica, se despacha con una orden de pedido, se hace el cargue por el
muelle 3, el camión que lleva las cargas al cliente es tercerizado al operario
logístico W.
Cliente 4
Se vendieron 160 cajas unitarizadas, las cuales fueron despachadas por los
operarios logísticos 3 y 4, cada uno tiene un montacarga eléctrico y lleva las
mercancías hasta la zona de picking 1; a este cliente se le entrega una factura
electrónica, se despacha con una orden de pedido, se hace el cargue por el
muelle 1, el camión que lleva las cargas al cliente es tercerizado al operario
logístico W.
Cliente 5
Se vendieron 250 cajas unitarizadas, las cuales fueron despachadas por los
operarios logísticos 1 y 2, cada uno tiene un montacarga eléctrico y lleva las
mercancías hasta la zona de picking 2; a este cliente se le entrega una factura
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