Ejercicios generales de costos logísticos
| Autor | Rodolfo Enrique Silvera Escudero |
| Páginas | 155-214 |
7.1 Estudio de caso de los costos del departamento de
compra en la cadena de abastecimiento 2
La empresa comercial “la EJECUTIVA limitada”, identicada con el NIT
800345875-1, dedicada a la compra y venta de camisas para caballeros, tiene su
domicilio en la ciudad de Barranquilla, donde maneja un centro de distribución
y toda una estructura logística conformada por una cadena de abastecimiento en
la cual hay un departamento de compra de mercancías que tiene un equipo de
proveedores. Durante octubre del 2017 se quiere hacer un análisis de costos del
departamento de compra de mercancías, la cual tiene los siguientes movimientos
durante el mes:
• El departamento maneja 5 trabajadores: un gerente de compra que tiene
un salario de $5.000.000 más el 30% por prestaciones sociales, un jefe de
compra que tiene un salario de $2.500.000 más el 25% por prestaciones
sociales, dos secretarias de compra que tienen un salario de $1.400.000
cada una, más el 25% por prestaciones sociales; y un operario logístico de
compra que tiene un salario de $1.200.000 más el 20% por prestaciones
sociales.
CAPÍTULO 7
EJERCICIOS GENERALES
DE COSTOS LOGÍSTICOS
COSTEO DE LA LOGÍSTICA INTEGRAL
156
• Los costos de papelería del departamento de compra del mes representan el
3% del total del costo de abastecimiento, que es $46.500.000.
• Los costos de las llamadas de todos los teléfonos que conforman la empresa
en el mes fueron $2.500.000, las llamadas del departamento de compra
fueron el 10% del total de las llamadas de la empresa.
• En el mes, por mantenimiento locativo de pintura al departamento
de compra, se pagaron $200.000 y por mantenimiento de reformas al
departamento de compra se pagaron $500.000.
• El seguro contraincendios total de la empresa tiene un costo total mensual
de $2.000.000, el área total de la empresa es de 150 metros cuadrados, de las
cuales el departamento de compra representa 8 metros cuadrados.
• Para el caso de los costos de vigilancia, tienen un contrato mensual de
$1.500.000.
• El departamento de compra maneja equipos de computación por valor de
$6.000.000, equipos de ocina por valor de $3.000.000, un vehículo dedicado
al departamento de compra que tiene un valor de $42.000.000, además,
el edicio donde funciona la empresa tiene un costo de $400.000.000. El
departamento de compra representa el 10%.
De acuerdo con la anterior información se pide:
• Determinar los costos del departamento de compra de la empresa.
• Hacer los indicadores de los costos de compra de mercancías, hacer
interpretación de las cifras.
De acuerdo con los costos totales de abastecimiento:
• Determinar el porcentaje que le corresponde al departamento de compra
de mercancías
7.2 Estudio de caso de los costos de compra de
mercancías 2
La empresa “La conquista limitada” -con domicilio en Barranquilla, Atlántico,
identicada con el NIT 902325127-2- se dedica a la comercialización de productos
de aseo personal. Su departamento de compra de mercancías tiene 6 trabajadores,
los cuales gestionan las compras con el equipo de proveedores que tiene la empresa
para abastecerse:
• El gerente de compra tiene un costo de personal mensual de $6.000.000 y
dedica un cien por ciento a la gestión de compra.
157
CAPÍTULO 7: EJERCICIOS GENERALES DE COSTOS LOGÍSTICOS
• El jefe de compra tiene un costo de personal mensual de $4.000.000 y dedica
el 30% de sus funciones a la selección y clasicación de proveedores, el 35%
a la evaluación de proveedores y el resto a la negociación de los contratos
con los proveedores.
• La secretaria de compra 1 tiene un costo de personal mensual de $1.500.000
y el 40% a comparar precios y servicios, y el 60% a contratar proveedores.
• La secretaria de compra 2 tiene un costo de personal de $1.200.000 y el 20%
a medir la calidad que proviene del exterior, y el 80% a comparar precios y
servicios.
• El operario de compra 1 tiene un costo de personal de $1.400.000, y el
80% a establecer las condiciones de venta, y el 20% se la dedica a predecir
precios y servicio.
• El operario de compra 2 tiene un costo de personal $1.200.000, de la cual le
dedica 30% a la negociación de contrato, y el 70% evaluar el valor recibido.
De acuerdo con la anterior información:
• Hallar los costos del personal detallado de acuerdo con las funciones
realizadas
• Hallar los indicadores de los costos del personal de noviembre del 2017, se
pide interpretar los datos.
• Si el resto de los costos de abastecimiento suman en el mes $28.000.000,
¿cuál es el porcentaje de los costos del personal de compra?
7.3 Estudio de caso de costos de almacenamiento 2
La empresa “KH” dedicada a la comercialización de aceites vegetales tiene un cen-
tro de distribución ubicado en la ciudad de Barranquilla, este tiene una supercie
de 600 m2, de los cuales el 80% corresponde a almacenamiento; el 10% a zona de
recepción, en la cual hay dos muelles de descargue; y el 10% restante corresponde
a despacho de mercancías, que también tiene dos muelles de cargue. En la zona
de almacenamiento existen 6 operarios logísticos y cada uno tiene un salario de
$1.200.000 mensual. Durante septiembre del 2017, los operarios 1 y trabajaron,
cada uno, 1/4 de su jornada laboral mensual, ; los operarios 2 y 6 trabajaron, cada
uno, 3/4 de su jornada normal; el operario 3 trabajó completa toda su jornada en
el mes, además recibió 1/8 de su salario como comisión; el operario 4 trabajó la
mitad de su jornada laboral y recibió 2/8 del salario que devengo en el mes por
concepto de bonicaciones.
El centro de distribución maneja tres bloques de almacenamiento: en el bloque
A hay 12 estantes convencionales de estiba simple, cada estante tiene un costo de
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