Los empresarios como actores centrales
| Autor | Gareth Austin, Carlos Dávila, Geoffrey Jones |
| Páginas | 16-20 |
16 Facultad de Administración - Universidad de los Andes
M
A
LOS EMPRESARIOS COMO ACTORES CENTRALES
En distintas geografías, la literatura sobre la historia empresarial de Asia,
África y América Latina destaca el papel de los empresarios como actores
-
trativas que la historiografía empresarial sobre Estados Unidos; aunque bien es
cierto que, en algunos países europeos, como el Reino Unido, en efecto existe
una historiografía considerable sobre empresarios26. Para África, Asia y Lati-
noamérica, la prominencia de los empresarios en la historiografía empresarial
turbulentas en países que se caracterizan por sus vacíos institucionales.
En Latinoamérica y Asia, el negocio familiar ha sido la forma orga-
nizacional predominante27. Sin embargo, existió diversidad dentro de esta
extranjero, muestra que estas eran dirigidas por la familia, pero incorporaban
jerarquías administrativas28. Los negocios familiares fueron mucho menos
prominentes en la África subsahariana, pese a que con frecuencia las familias
eran importantes para los empresarios, como fuente de mano de obra. En un
libro, publicado en 1937, el nacionalista y entonces futuro primer ministro de
26 Joel Mokyr, “Entrepreneurship and the Industrial Revolution in Britain”; Mark Casson
y Andrew Godley, “Entrepreneurship in Britain, 1830–1900”; y Mark Casson y Andrew Godley,
“History of Entrepreneurship: Britain, 1900–2000”; todos estos en The Invention of Enter prise:
Entrepreneurship from Ancient Mesopotamia to Modern Times, eds. David S. Landes, Joel Mokyr y Wil-
liam J. Baumol (Princeton, NJ: Princeton University Press, 2010), 183–210, 211–242, 243–272.
27 Para investigación histórica reciente sobre empresas familiares en mercados emergentes,
véanse Fernández y Lluch, Evolution of Family Business; Cheryl Susan McWatters, Qiu Chen,
Shujun Ding, Wenxuan Hou y Zhenyu Wu, “Family Business Development in Mainland China
from 1872 to 1949”, Business History 58, n.o 33 (2016): 408–432.
28 Sherman Cochran, Encountering Chinese Networks: Western, Japanese, and Chinese Corporations
in China, 1880–1937 (Berkeley, CA: University of California Press, 2003); Sherman Cochran,
“Chinese and Overseas Chinese Business History: Three Challenges to the State of the Field”,
en Chinese and Indian Busines s: Historical Antecedents, eds. Medha Kudaisya y Ng Chin-keong
(Leiden; Boston: Brill, 2009), 11–29; y Sherman Cochran y Andrew Hsieh, The Lius of Shanghai
(Cambridge, MA: Harvard University Press, 2013).
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