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Estilos de liderazgo. El líder coach

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Vincent
AutorSusana Hilario Gómez
Páginas165-178
ICB EDITORES
165
1. ESTILOS DE DIRECCIÓN
En cualquier organización empresarial, es necesario identicar el tipo
de dirección que caracteriza a esa empresa, puesto que de ello depende la
mayor parte del éxito de los equipos de trabajo que componen e integran la
organización.
Dos equipos de trabajo distintos pueden llegar a conseguir los mismos
objetivos, pero de formas muy distintas, y en la mayoría de las ocasiones
dependiendo del estilo de dirección elegido por la empresa.
Que se logren los objetivos a corto plazo no implica que los resultados
nales sean iguales en esos dos grupos de trabajo, ya que el estilo directivo
afectará al desarrollo y consecución de los objetivos totales de la empresa.
No existe el estilo directivo ideal; este depende tanto de la empresa como
de los empleados, por lo que el estilo directivo debe ser acorde al tipo de
empleados con los que cuenta la organización.
En la actualidad, se tiende hacia una dirección que sea capaz de
delegar funciones independientemente del nivel jerárquico del directivo de la
empresa, basándose en las capacidades de sus empleados, es decir, se huye
del autoritarismo o del paternalismo de un jefe que no delega funciones ni
tareas. Se promueve la existencia de varios jefes en los distintos niveles de la
organización que motiven a los miembros de sus equipos y sepan delegarles
funciones y tareas según las circunstancias y las habilidades de cada uno,
logrando con ello que los trabajadores se sientan identicados con la empresa
e implicados con los resultados obtenidos con su trabajo.
Los numerosos estudios que han abordado el tema identican y distinguen
varios estilos de dirección, tales como:
Autocrático.
Laissez-faire o dejar hacer.
Democrático.
Paternalista.

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