Gestión de emergencia
| Autor | Efraín Butrón Palacio |
| Páginas | 155-170 |
Sistema de gestión de riesgos en SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
155
CAPÍTULO 5
PASO 5
GESTIÓN DE EMERGENCIAS
1. PREVENCIÓN, PREPARACIÓN Y RESPUESTA A EMERGENCIAS.
Estándar Nº 52 PLAN DE PREVENCIÓN Y PREPARACIÓN ANTE EMERGENCIAS
La empresa debe contar con un plan de prevención, preparación y respuesta ante emergencias teniendo en
cuenta las jornadas en todos los centros de trabajo, en el que se identifique las amenazas, evalúe y analice
la vulnerabilidad, que incluya planos de las instalaciones que identifiquen áreas y salidas de emergencia, así
como la señalización debida y se deberá garantizar la divulgación del mismo. Además, se deberán realizar
simulacros como mínimo una vez al año con su respectivo análisis en el que se identifiquen las mejoras a
tener en cuenta en el plan de prevención, preparación y respuesta ante emergencias y contar con los soportes
que evidencien su ejecución.
Estándar Nº 53 BRIGADA DE PREVENCIÓN DE EMERGENCIAS.
Se debe realizar la conformación de la brigada de prevención, preparación y respuesta ante emergencias,
capacitada, dotada y organizada según las necesidades y el tamaño de la empresa (primeros auxilios, contra
incendios, evacuación, etc.). se debe verificar soportes de capacitación y entrega de dotación.
A continuación se presenta una guía para desarrollar la matriz de amenaza, análisis de vulnerabilidad y
el plan de emergencias:
A. OBJETIVOS DE LA GUÍA
Brindar las herramientas metodológicas que permita a las Organizaciones diseñar, actualizar e implementar
los análisis de riesgos de los Planes de Emergencia y Contingencias.
B. ANÁLISIS DE RIESGO
Se define el análisis o evaluación de riesgos como el proceso de estimar la probabilidad de que ocurra
un evento no deseado con una determinada severidad o consecuencias en la seguridad, salud, medio
ambiente y/o bienestar público. A partir de este, se deberá elaborar un Plan de Emergencia y Contingencia
que permita prevenir y mitigar riesgos, atender los eventos con la suficiente eficacia, minimizando los daños
a la comunidad y al ambiente y recuperarse en el menor tiempo posible.
156
En una adecuada evaluación se debe considerar la naturaleza del riesgo, su facilidad de acceso o vía
de contacto (posibilidad de exposición), las características del sector y/o población expuesta (receptor), la
posibilidad de que ocurra y la magnitud de exposición y sus consecuencias, para de esta manera, definir
medidas que permitan minimizar los impactos que se puedan generar. Dentro de este análisis se deben
identificar los peligros asociados con los riesgos mencionados, entendiendo a estos peligros como el potencial
de causar daño.
1. Objetivos Específicos
Los objetivos específicos del análisis de riesgos son los siguientes:
afectar las condiciones socio-ambientales de la Organización.
Emergencia y Contingencias.
2. Metodología
Existen diversas metodologías para desarrollar los análisis de riesgos, la selección de la metodología más
apropiada en cada caso depende de la disponibilidad de información y el nivel de detalle que se desee
alcanzar.
El procedimiento general para la elaboración del análisis de riesgo se enmarca en:
Cuadro 14.
PROCEDIMIENTO DEL ANÁLISIS DE RIESGO
ACTIVIDAD DEFINICIÓN
IDENTIFICACIÓN DE
AMENAZAS
Identificación de actividades o amenazas que impliquen riesgos
durante las fases de construcción, operación / mantenimiento y cierre
/ abandono de la Organización.
ESTIMACIÓN DE
PROBABILIDADES
Una vez identificadas las amenazas o posibles aspectos iniciadores de
eventos, se debe realizar la estimación de su probabilidad de
ocurrencia del incidente o evento, en función a las características
específicas
ESTIMACIÓN DE
VULNERABILIDADES
Estimación de la severidad de las consecuencias sobre los nominados
factores de vulnerabilidad que podrían resultar afectados (personas,
medio ambiente, sistemas, procesos, servicios, bienes o recursos, e
imagen empresarial).
CÁLCULO DEL RIESGO Se debe realizar el cálculo o asignación del nivel de riesgo. El Riesgo
(R) está definido en función de la amenaza y la vulnerabilidad como el
producto entre Probabilidad (P) y Severidad (S) del escenario.
PRIORIZACIÓN DE
ESCENARIOS
Los resultados del análisis de riesgos permiten determinar los
escenarios en los que se debe priorizar la intervención.
Las matrices de severidad del riesgo y de niveles de planificación
requeridos, permiten desarrollar planes de gestión con prioridades
respecto a las diferentes vulnerabilidades.
MEDIDAS DE INTERVENCIÓN Establecer la necesidad de la adopción de medidas de planificación
para el control y reducción de riesgos.
Determinar el nivel de planificación requerido para su inclusión en los
diferentes Planes de Acción.
Para continuar leyendo
Solicita tu prueba