Glosario - Administración estratégica. Modelo de aplicación para organizaciones latinoamericanas - Libros y Revistas - VLEX 870036014
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Glosario

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Vincent
AutorMario Enrique Uribe Macías
Páginas151-153
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Glosario
Amenazas: tendencias que inhiben, limitan o dicultan el desarrollo operativo
de una organización.
Debilidades: actividades u obstáculos que dicultan el funcionamiento ópti-
mo de la organización.
Diagnóstico: etapa inicial del proceso de planeación que consiste en un aná-
lisis crítico de la entidad o dependencia y de su entorno a partir de la reco-
lección, clasicación y análisis de los elementos que los conforman, con el
objetivo de identicar sus logros, necesidades y problemas. Para el entorno,
estos suelen interpretarse como amenazas u oportunidades y para la entidad
o dependencia, como fortalezas o debilidades.
Entorno: porción de la realidad que puede afectar al sistema o ser afectada por
este. Se le llama también ambiente.
Estrategia: existen diferentes deniciones; las más usuales son las siguientes:
• Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determina-
do n.
• Es el proceso seleccionado mediante el cual se espera lograr alcanzar un
estado futuro.
• Es el diseño del plan de acción dentro de una empresa para el logro de sus
metas y objetivos.
Estructura organizativa: se reera a la forma en la que una institución organi-
za en unidades funcionales, relativamente independientes, su talento humano
para la realización de sus funciones sustantivas o sus programas y servicios
misionales.
Fortalezas: actividades o atributos internos que apoyan el logro de los objeti-
vos en la organización.

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