Glosario de términos
| Autor | Francisco J. Toro López |
| Cargo del Autor | Ingeniero Químico, Universidad Nacional de Colombia |
| Páginas | 381-389 |
GLOSARIO DE TÉRMINOS
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GLOSARIO DE TÉRMINOS
Glosario de términos
ABC: método que asigna costos a los insumos
necesarios para ejecutar aquellas activida-
des del proceso productivo señaladas como
relevantes para obtener un determinado
objeto de costo y que l uego calcula el cos-
to de las actividades productivas mediante
mecanismos de absorción.
ABM: metodología para la administración de
la producción que consiste en aplicar nor-
mas de efectividad que luego se comparan
con procesos ejemplares y/o estandariza-
dos como mecanismo de mejoramiento de
la productividad.
Actividad: tareas de un proceso productivo
que son relevan tes y necesarias para la ge-
neración de un producto o servicio.
ARP: método que determina las demandas de
recursos requeridas por las actividades en
una forma parecida a l método MRP cuan-
do asigna las dem andas de materiales a los
proveedores.
Análisis contable: función de costos elabora-
da a partir de una clasi fi cación de las cuen-
tas de costos como variables, fi jos o mixtos
con relación a sus generadores de costo. Es
más cualitativ o que cuantitativo.
Análisis de dependencias funcionales: con-
siste en establecer la relación entre un atri-
buto o un grupo de atributos de una tabla
con otro atributo o g rupo de atributo s de
otra tabla.
Análisis de rentabilidad de clientes: evalúa
todos los costos lig ados a los procesos que
demande los pedi dos de un cliente y los
correspondientes ingresos recibidos en un
período de tiempo determinado para hallar
una medida de rent abilidad a una X fecha.
Análisis de sensibilidad: consiste en exami-
nar cómo un result ado puede cambiar si los
datos estimados in icialmente no se lo gran
o si hay cambios en los s upuestos iniciales.
Cubre también qu é tanto se puede cambiar
una función objetivo si se cambia una varia-
ble restrictiva.
Análisis estratégico: estudio de cómo se de-
ben utilizar los recursos de una empresa
teniendo en cuenta las oportunidades que
brinde un entorno económico determina-
do. Comprende plan es a corto, media no y
largo plazo.
Atributos de un a tarea: conjunto de atributos
y caracterí sticas de una tar ea o actividad
que la hacen difere nciable y reconocible.
Análisis por regresión: proceso estadístico
que mide el promedio de cambio de una
variable dependiente asociado con un cam-
bio unitario en una o más variables inde-
pendientes.
Asignación y distribución de costos: forma
de distribuir los costos de funciones y ta-
reas hechas en los diferentes departamen-
tos participan tes en un proceso pr oducti-
vo.
Banco de costos indirectos: grupo de ítems
de costos incurri dos en las ofi cinas centra-
les y los incurrid os en las plantas y ofi cinas
que participan indirectamente en un pro-
ceso productivo de un mismo objeto de
costo.
Base de asignación de costos: un factor que
es un común denominador empleado para
vincular un costo di recto o indire cto o un
grupo de costos a un mismo objeto de cos-
tos.
Base de datos: estructura de almacenamien-
to y acceso de información pertinente a los
procesos y funciones de una entidad orga-
nizacional.
Benchmarking: sistema de mejoramiento
continúo que copia, de los reconocidos ex-
pertos en un proceso productivo, caracte-
rísticas claves del mismo.
Cadena de valor de funciones del negocio:
una secuencia de fu nciones en la cual un
valor cuantifi cable y re levante es agregado
a los productos o s ervicios de u na empre-
sa.
Campo o atribu to: característica de un objeto
al cual se le puede asignar un valor o me-
dida.
Cantidad Económica de Orden (CEO): calcula
la cantidad óptima de un inventario a or-
denar asumiendo que una misma cantidad
fi ja es ordenada en cada momento en que
se reordena, que la demanda, los costos de
ordenar y los de transporte son factores
seguros así como el tiempo entre la colo-
cación de una orden y su entrega y que los
costos de compra unitarios no son afec-
tados por el monto solicitado (esto hace
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