El Gobierno Corporativo o Corporate Governace
| Autor | Estupiñán Gaitán, Rodrigo |
| Páginas | 49-64 |
Capítulo 1
EL GOBIERNO CORPORATIVO O
CORPORATE GOVERNACE
Definición1
Es un sistema interno dentro de una empresa mediante el cual se establecen las
directrices que deben regir su ejercicio, buscando, entre otros, transparencia, objetivi-
dad y equidad en el trato a los socios y accionistas de una entidad, como también
identificando la gestión de su junta directiva o consejo de administración y la respon-
sabilidad social de sus organismos de control internos y externos, frente a los grupos
de interés como; clientes, proveedores, competidores, empleados, terceros colocadores
de recursos y hacia la comunidad en general.
El E.R.M. y el Gobierno Corporativo van entrelazados y enfocados hacia el con-
trol operativo, legal, financiero, logístico y de medio ambiente, independientes de parte
de la Junta Directiva o Consejo de Administración, desligándolos de los esos mismos
controles administrativos y contables utilizados dentro de la organización a nivel interno.
1 Otras definiciones tomadas del libro Auditoría 2005 de Samuel Alberto Mantilla (Pontificia Universidad Javeriana y Ecoe
Ediciones) pp 180-181.
“El gobierno corporativo es un medio por el cual la sociedad puede estar segura de que las grandes corporaciones son
instituciones que operan bien y en las cuales los inversionistas y prestamistas pueden confiar sus fondos…El gobierno
corporativo crea salvaguardas contra la corrupción y la administración equivocada, al tiempo que promueve los valores
fundamentales de la economía de mercado de una sociedad democrática.”
“El gobierno corporativo especifica la distribución de derechos y responsabilidades entre los diferentes participantes en
la corporación, tales como la junta, administradores, accionistas y otros stakeholders, y expresa reglas y procedimientos para
tomar decisiones sobre asuntos corporativos. Al hacer esto, también provee la estructura mediante la cual se establecen los
objetivos de la compañía y los medios para lograr esos objetivos y monitorear el desempeño.”
De la Organización para Cooperación y Desarrollo Económico
(OECD por sus siglas en inglés): «el gobierno corporativo involucra un conjunto de relaciones entre la gerencia de la
compañía, su junta directiva, sus accionistas y otras partes interesadas. El gobierno corporativo también proporciona la
estructura a través de la cual se establecen los objetivos de la compañía y se determinan los medios para lograr esos objetivos
y el monitoreo del desempeño.”
50 CONTROL INTERNO Y FRAUDES
Estos sistemas logran una mayor importancia a raíz de la crisis Enrom, Worldcom,
Parmalat, Andersen y otros en donde se vislumbraron hechos irregulares y de falta de
transparencia en la información financiera por colusión entre las directivas, sus em-
pleados con la anuencia de los entes de control interno y externo y de estructuras bien
imaginadas y tergiversadas que pasaron desapercibidas por los entes de control guber-
namental, por sus dueños o accionistas, por sus acreedores y por las partes relacionadas
en general, engañados por el maquillaje de balances que todos hemos conocido.
Principios de gobierno corporativo2
Los principios rectores del gobierno corporativo fueron expresados en 1999 por la
OECD (Organization for economic co-operation and development)2 bajo tres dimen-
siones del desarrollo sostenible: “(1) enriquecer el crecimiento económico; (2) promo-
ver el desarrollo humano y social; y (3) protección del medio ambiente, es decir dirigi-
dos a lograr resultados económicos, sociales y ambientales. Esa organización OECD
emitió un conjunto de guías sobre el gobierno corporativo, identificando cinco princi-
pios rectores organizados de la siguiente manera:
• Derechos de los accionistas
• Tratamiento equitativo de los accionistas
• Rol de los accionistas
• Revelación y transparencia en la presentación de los reportes financieros
• Responsabilidad del consejo de administración o juntas directivas”
Relacionado con el punto cuarto de revelación y transparencia determina que la
estructura del gobierno corporativo debe asegurar que se hacen revelaciones oportu-
nas y exactas sobre todos los asuntos relacionados con la corporación, incluyendo la
situación financiera, desempeño, propiedad y gobierno de la compañía.
-“La revelación debe incluir, pero no limitarse a información material sobre:
• Resultados financieros y operacionales de la compañía
• Objetivos de la compañía
• Mayor participación en la propiedad y derechos de voto
• Miembros del consejo y ejecutivos clave, y su remuneración
• Factores de riesgo materiales y previsibles
• Problemas materiales relacionados con empresas y otros stakeholders
• Estructuras y políticas de gobierno
- La información se debe preparar, auditar y revelar de acuerdo con estándares de
alta calidad de contabilidad, de revelación financiera y no financiera, y de auditoría.
2 Resumen elaborado del Libro
Auditoría 2005, pp 172-177 de Samuel Alberto Mantilla (Pontificia Universidad Javeriana y Ecoe Ediciones).
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