El gobierno corporativo y la junta directiva en las empresas de familia
| Autor | Luis Ernesto Romero Ortiz |
| Páginas | 155-187 |
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5. El gobierno corporativo
y la junta directiva
en las empresas de familia
Luis Ernesto Romero Ortiz
Introducción
En las organizaciones modernas se reconoce que el
gobierno corporativo es fundamental para la sostenibilidad
y desarrollo de estas, tal como se explicó en capítulos
anteriores. Su existencia genera conanza entre los diver-
sos interesados, empleados, clientes, proveedores, enti-
dades nancieras y aliados estratégicos, entre otros. Una
estructura de gobierno corporativo bien consolidada facili-
ta una apropiada denición estratégica, así como su ejecu-
ción y seguimiento. Igualmente permite un relacionamiento
más uido entre los diferentes órganos de propiedad, go-
bierno y control en las organizaciones.
En las empresas de familia, en particular, un adecuado
gobierno corporativo es fundamental para asegurar unas
5. El gobierno corporativo y la junta directiva en las empresas de familia
156Juntas directivas, eje del gobierno corporativo
adecuadas relaciones entre los propietarios familiares con
la junta directiva y la gerencia porque genera conanza en-
tre estos, asegura políticas y normas para mantener el ne-
cesario equilibrio entre la familia y la empresa, permite la
toma de decisiones empresariales en forma más racional
y objetiva, con independencia de intereses particulares de
los familiares accionistas, y contribuye a crear los escena-
rios adecuados para el relevo generacional, el cual es críti-
co en la continuidad de una empresa familiar (Kaur y Sing,
2018). En general, acorde con la literatura sobre el tema,
las empresas familiares enfrentan un tremendo desafío en
la sucesión generacional, pues se indica que de cada cien
empresas de familia, más o menos un 50 % trascienden a
la 2.ª generación como sociedad de hermanos y apenas
un 10 % a 15 % llegan a la 3.ª generación de primos (Coro-
na, 2005, p. 21).
El propósito de este capítulo es compartir con el lector
conocimientos, experiencias y recomendaciones acerca
del buen gobierno corporativo en empresas de familia, con
especial énfasis en la junta directiva, organismo que se
constituye en el mecanismo central de dirección y control
para este tipo de organizaciones. Al respecto, es paradó-
jico que a pesar de que una junta directiva es clave en la
gestión y continuidad de las empresas familiares, este tipo
de organizaciones es reacio a institucionalizar este organis-
mo, y en el conjunto de las empresas de nuestros países
en Latinoamérica, un porcentaje muy alto de estas carecen
de una estructura de gobierno corporativo y de una junta di-
rectiva (Botero y Lagos, 2016).
Dentro de este capítulo se desarrollan tres secciones
principales. La primera sección describe las características
básicas del tipo de organización denominada genéricamente
empresa familiar y plantea sus fortalezas, debilidades y prin-
cipales desafíos en relación con la estructura de gobierno
corporativo que requiere para su sostenibilidad y desarrollo.
La segunda sección describe la estructura de gobierno cor-
porativo que es particular a este tipo de organizaciones,
mostrando cómo dicha estructura se conforma de modo
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dual por una subestructura relacionada con la organización
de la familia empresaria, que incluye elementos como el
protocolo de familia, el consejo de familia y la ocina de fa-
milia, así como la subestructura para la empresa familiar
como entidad de negocios, enfatizando con amplitud en
las particularidades de su junta directiva. Por último, en la
tercera sección se establece la relación fundamental entre
dicho órgano de gobierno corporativo y el relevo genera-
cional y la sucesión, tanto en la propiedad como en la ges-
tión de la empresa familiar, destacando el rol fundamental
que este organismo tiene en la planeación y preparación de
la generación que asumirá a futuro las responsabilidades
por el desarrollo de la compañía. El capítulo se cierra con
unas lecciones aprendidas que pueden ser de utilidad para
los interesados en el gobierno corporativo de la empresa
familiar.
La empresa familiar:
características y desafíos
Una empresa de familia es con frecuencia el resultado
de la iniciativa de un fundador o fundadores que, con crea-
tividad, un gran esfuerzo personal, recursos escasos y un
rme propósito de consolidar una oportunidad de nego-
cio, logra(n) poner en marcha una unidad empresarial. Si
se consigue consolidar la empresa, esta sería la base del
sostenimiento de la economía familiar y a medida que la
siguiente generación de hijos se forme profesionalmente,
se podrían vincular a la compañía, creando una compleja
red de relaciones emocionales y funcionales para el nego-
cio que le va dando el carácter de empresa familiar.
Las empresas de familia constituyen en promedio el
80 % de todas las empresas en los países de Latinoamé-
rica, incluso en países de alto desarrollo también son una
mayoría (Romero, 2008, p. 85). Hacen presencia en todos
los sectores económicos, desde los más tradicionales, co-
mo el sector agrícola, hasta los más modernos, como el
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