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Héctor Parra Aguilar

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Vincent
AutorSamuel A. Mantilla B.
Páginas37-37
37
P I - P
Héctor Parra Aguilar
Auditoría interna ágil | Scrum Master | Riesgos ERM | Control interno | CIA | CISA | CFE |
CRMA | PMP | COSO
La gura de la revisoría scal en Colombia siempre me trae a la mente la actitud lega-
lista que asume el país frente a las prácticas líderes de carácter global. Frente a estos
temas, las instancias decisoras consideran más apropiado “adaptar” que “adoptar”, es
decir, escogen el camino de darle el toque criollo a lo que ya se ha analizado exhaus-
tivamente en instancias internacionales. Supongo que estas decisiones esconden el
interés o la necesidad de darle a las prácticas líderes un alcance formal mayor al que ya
tienen o complementarles obligaciones tributarias, como es el caso de la revisoría s-
cal, adaptación de la auditoría externa, que en Colombia se rige por normas adaptadas
de las normas internacionales de información nanciera.
Me temo que estas adaptaciones nos condenen a no beneciarnos de la agilidad re-
querida para estar a tono con la economía mundial globalizada y dinámica, pues siem-
pre tendremos el retraso implícito en la adaptación y el riesgo de pérdida de relevan-
cia por convertir funciones de aseguramiento en solo funciones de cumplimiento de
aspectos formales, tales como la rma de declaraciones tributarias.
Considerando el modelo de las tres líneas, marco de gestión que establece interrela-
ciones entre las funciones de gobierno, administración y aseguramiento, necesarias
para implementar en la organización un sistema de control interno efectivo, queda
claro que la auditoría externa juega un papel relevante en el aseguramiento externo e
independiente de la información nanciera.
Sin aseguramiento de que la información nanciera es íntegra, conable y oportuna,
se pueden estar tomando decisiones que no permitan una gestión adecuada de los
riesgos y de las oportunidades que enfrentan las organizaciones.
Si el aseguramiento a que está llamada la auditoría externa no se aborda de manera
sustancial, sino meramente formal, el aseguramiento combinado estará incompleto,
pues se fundamentará más en el autocontrol de la administración y sus operaciones,
en la segunda línea de aseguramiento de riesgos especícos y en la tercera línea de
auditoría interna únicamente.
Es importante que el control interno efectivo entrelace coordinadamente las acciones
y decisiones de los órganos de gobierno corporativo, la alta dirección, las funciones
operativas, las funciones de gestión de riesgos, cumplimiento, calidad, seguridad y de
las auditorías internas y externas.
Tanto al nivel de las funciones de segunda y tercera líneas, así como de auditoría externa,
será más eciente y efectivo establecer la adopción de prácticas líderes globales que la
adaptación tardía de tales prácticas, pues las condiciones VICA (Volatilidad, Incertidum-
bre, Cambio y Ambigüedad) en las que operan los negocios exigen decisiones ágiles.

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