Identificando oportunidad de emprender
| Autor | María del Pilar Gómez Vallejo |
| Páginas | 53-81 |
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Capítulo 3
Identicando oportunidad de emprender
Objetivo general de aprendizaje:
Al nalizar el capítulo, el estudiante estará en la capacidad de
interpretar el proceso de identicación de oportunidades.
Objetivos especícos de aprendizaje:
• Demostrar que para los emprendedores todo problema
es una oportunidad.
• Categorizar la relación ente los hemisferios cerebrales y
la búsqueda de oportunidades.
• Contrastar cómo las ideas emprendedoras exitosas vie-
ne de ideas sencillas.
• Distinguir la teoría de efectuación de Sarasvathy y su
relación con el proceso de identicación de oportuni-
dades en el emprendedor.
• Explicar cómo el emprendedor desarrolla la capacidad
de adaptarse a las oportunidades.
• Analizar cómo se identican oportunidades en el lugar
de trabajo.
• Replantear cómo el entusiasmo compensa la inexperien-
cia en el proceso de identicación de oportunidades.
• Recordar cuáles son los supuestos fatales sobre el em-
prendimiento y cómo desestimulan el proceso de iden-
ticación de oportunidades.
MENTALIDAD EMPRENDEDORA - MARÍA DEL PILAR GÓMEZ V.
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3.1. Oportunidad emprendedora
Una oportunidad emprendedora es denida como la identi-
cación de una solución a un problema que genera satisfacción
a necesidades o requerimientos especícos, donde el cliente
potencial estará dispuesto a pagar por ello; una situación cuyo
aprovechamiento tiene benecios económicos sostenibles
para las partes interesadas y un balance adecuado entre ries-
go y ganancia (Timmons y Spinelli, 2007). Austin, Stevenson
y Wei-Skillern (2006) señalan que la oportunidad involucra la
creencia de que se pueden implementar cambios en el pre-
sente para obtener un estado futuro deseado.
El concepto de oportunidad emprendedora ha ido evolucio-
nando a través de la historia. En el campo del emprendimien-
to, algunos académicos llegaron a proponer a las oportuni-
dades emprendedoras como un elemento ya existente en el
entorno y que debía, sin embargo, ser identicado y explorado
antes de ser desarrollado, pues el concepto de oportunidad no
solo se relaciona con lo imaginable, sino con lo que se puede
hacer realidad (Ramoglou y Tsang, 2016). Otro grupo de perso-
nas interesados en el estudio del emprendimiento propusie-
ron luego que las oportunidades podían ser incluso creadas o
reformadas en el caso de que ya existieran y que este proce-
so puede llevar menos tiempo en desarrollar si el individuo,
como emprendedor, logra ver los problemas y las necesidades
como representaciones de oportunidades latentes (Ramoglou
y Tsang, 2016; Sarasvathy, 2001; Timmons y Spinelli, 2007).
Ramoglou y Tsang (2016) proponen una denición propia de
oportunidad emprendedora que se caracteriza porque, ade-
más de ser una condición de posibilidad que permanece desa-
percibida, puede ser también una construcción interna (endó-
gena) que se lleva a cabo a través de la misma acción humana
y que va ligada a las condiciones del mercado, pues para ellos
la oportunidad emprendedora es la condición de un merca-
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