Implementación del proceso de administración estratégica - Administración estratégica. Modelo de aplicación para organizaciones latinoamericanas - Libros y Revistas - VLEX 870036007
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Implementación del proceso de administración estratégica

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Vincent
AutorMario Enrique Uribe Macías
Páginas71-75
71
Capítulo 4
Implementación del proceso
de administración estratégica
En la actualidad, lo único que parece ser constante es el cambio. La transforma-
ción permanente del entorno económico, la globalización de los mercados, la
multilateralidad de las relaciones económicas, sociales y políticas, los perma-
nentes nuevos desarrollos tecnológicos y, más aún, el cambio de la cultura a
todo nivel han tenido repercusiones directas sobre la actividad empresarial y
la manera como se gerencian las empresas.
Las empresas deben dar respuesta a los retos del día a día, pero tienen que
tener la habilidad para mirar el largo plazo, modelarlo a su favor y construir
ventajas competitivas.
Esta labor, ardua e inteligente, no es una responsabilidad exclusiva de la di-
rección de la empresa; en ella se debe comprometer toda la organización, es
decir: ¡la gente! Sin embargo, le compete a la dirección lograr que todas las
personas de la empresa se orienten hacia el alcance de una misma visión.
Le corresponde a la dirección de la empresa, mediante la denición y formula-
ción de planes estratégicos, construir una cultura organizacional que le permi-
ta, además, gerenciar estratégicamente.
En este contexto, el talento humano juega un papel importante, que ha sido
comprendido por las empresas de hoy: es necesario alinear la gerencia de per-
sonal y el personal mismo de la empresa con la estrategia corporativa. Adi-
cionalmente, desarrollarlo para lograr que, mediante su evolución personal,
laboral y profesional, cuente con la potencialidad que le permita construir las
competencias que su entorno le exige.
Las decisiones estratégicas tienen una serie de características, de las cuales se
resaltan:

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