Importancia de la planeación en la gestión del talento humano - Gerencia del talento humano - Libros y Revistas - VLEX 862814687

Importancia de la planeación en la gestión del talento humano

AutorLaura Marcela López Posada/Mercedes Parra Álviz/Germán Rubio Guerrero
Cargo del AutorAdministradora de Empresas (Universidad Nacional de Colombia), Doctora en Emprendimiento, Cooperativismo e Innovación Social (Mondragon Unibertsitatea, Gipuzkoa), Máster en Administración (Universidad de los Andes)/Administradora de Empresas (Universidad de La Salle), Magister en Administración (Universidad del Valle), Magister en Educación (...
Páginas33-55
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Capítulo 2
Importancia de la planeación
en la gestión del talento humano
“Si me dieran ocho horas para talar un árbol,
emplearía seis en alar el hacha.”
Abraham Lincoln
Después de estudiar este capítulo, usted estará en capacidad de:
• Comprender para qué sirve la planeación en la gestión del
talento humano.
• Analizar la importancia de realizar una planeación efectiva
en las empresas.
• Comprender cuáles son los elementos esenciales en la plani-
cación del talento humano.
• Evaluar qué tan importante es el tiempo en los procesos de
planicación.
• Comprender por qué se deben hacer auditorias en las empre-
sas, sobre todo en el campo de la gestión del talento humano.
2.1. Planeación
Ortueta (1967), plantea que la planicación es una de las funciones trascen-
dentales de la dirección de las organizaciones, conllevando a la elección de
una política, procedimientos y programas entre una diversidad de opciones
potenciales, siendo, además, una tarea que incumbe también realizar a todos
los responsables de la línea de mando, pero con alcance y profundidad dife-
rente según el nivel jerárquico de cada uno.
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G    - , .; , .; , .
En términos generales Porret (2010), señala que la planicación es aquel con-
junto de actividades organizadas y orientadas (hacia el futuro) a la jación de ob-
jetivos concretos y estrategias a seguir, así como la previsión de los medios mate-
riales y humanos necesarios” (p. 376).
La planeación es una dimensión natural y propia del hombre, que conside-
ra inevitable para prever el futuro y organizar su acción de acuerdo con sus
previsiones. Se puede entonces, mencionar que la planeación es tan antigua
como el hombre mismo. Si se hace una mirada en la línea de tiempo sobre la
evolución del hombre, se puede decir que tanto el hombre recolector como el
cazador, tuvieron la necesidad de recurrir a la planeación y a la organización. El
hombre primitivo, para cazar a un mamut o a un animal salvaje, se enfrentaron
a problemas muy complejos cuya solución tuvo que ser desaada por la ca-
pacidad de imaginación, de acción y de organización de los grupos humanos.
Con el pasar de los tiempos, la planeación se hizo mucho más ineludible para
el hombre ya que éste al dominar ciertos territorios (sedentario) se imponía la
previsión del tiempo, denido mediante la observación detallada y precisa del
movimiento de los astros. Fracasar en estas previsiones guraba perder las co-
sechas, o por lo menos no lograr los resultados esperados y, por consiguiente,
tener escasez de alimento. Las grandes obras de la antigüedad, como las pirámi-
des de Egipto, las ciudades griegas, los grandes centros ceremoniales de Teoti-
huacan, Cholula, Tula, Xochicalco o Uxmal, la ciudad de Tenochtitlán, el TajMahal,
las ciudades de Alejandría, Pompeya e Itálica, los puentes, acueductos, antea-
tros, vías y murallas de los romanos, fueron todos resultados de la planicación.
Por intermedio de la planeación, el hombre se propone solucionar problemas
complejos y alinear procesos de cambio, afrontando múltiples y complejos
desafíos, haciendo un amplio uso de los recursos que le aportan la ciencia, la
técnica y la cultura, para buscarles solución.
Henry Fayol, denió a la planeación, como el proceso de estimar el futuro y de
preparar provisiones para él. Un concepto muy similar propone James H. Don-
nelly y colaboradores, cuando denen que la planeación es la actividad fun-
damental y primaria que incluye todas las áreas de la administración o gerencia y
que se dirige hacia la denición de metas y la determinación de los medios nece-
sarios para alcanzarlas” (Álvarez, 2004, p. 23).
Del mismo modo, Roger A. Kaufman, citado por Álvarez (2004) plantea
que:
La planeación se ocupa solamente de determinar qué debe hacerse con el
n de que posteriormente puedan tomarse las decisiones prácticas para su

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