M.O.G.E como herramienta de eficiencia para el desarrollo de políticas públicas de emprenderismo - Núm. 7, Enero 2014 - In Vestigium Ire - Libros y Revistas - VLEX 644158357

M.O.G.E como herramienta de eficiencia para el desarrollo de políticas públicas de emprenderismo

AutorEdwin Hernando Alonso-Niño
CargoAbogado Universidad Santo Tomás (Grado Honorífico Cum Laude)
Páginas185-200
185
7
M.O.G.E1 COMO HERRAMIENTA DE EFICIENCIA
PARA EL DESARROLLO DE POLÍTICAS PÚBLICAS
DE EMPRENDERISMO
Gestión Pública y Gobernabilidad Democráti-
ca como factores de desarrollo en Entidades
Territoriales2
Fecha de recepción: 21 de abril de 2014
Fecha de aprobación: 30 de julio de 2014
Para citar este artículo: Alonso, E.
(2014). “M.O.G.E como Herramienta
de Eciencia para el Desarrollo de
Políticas Públicas de Emprenderismo.
Gestión pública y gobernabilidad
democrática como factores de
desarrollo en entidades territoriales”.
In Vestigium Ire. Vol. 7, p.p 185-200.
Edwin Hernando Alonso Niño3
RESUMEN
Con el desarrollo de la temática se busca brindar apoyo
técnico a las entidades territoriales, tomando como
municipio piloto a Tunja (Boyacá), con el n de que se
logre una transición eciente entre administraciones
locales entrantes y salientes, a través del planteamiento
e implementación de un Modelo de Gestión de Empalme
(M.O.G.E).
Las tareas se enfocan en fortalecer: 1. Las capacidades
de la ciudadanía para que a través del ejercicio del
control social de las administraciones salientes sea
posible emitir un voto informado; 2. Contribuir a
incrementar la coherencia de los programas de gobierno
que se presenten a consideración de los electores con
las prioridades de atención a políticas públicas de
Emprenderismo; 3. Asesorar el proceso de entrega de las
administraciones bajo el principio de “Construir Sobre
lo Construido”, y: 4. Acompañar el diseño y aprobación de
los planes de desarrollo de las nuevas administraciones
incluyendo los principios de las Naciones Unidas (ONU).
Así, el desarrollo del presente tema como punto de
inexión en el área de Gobernabilidad Democrática del
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
–PNUD- que ha trabajado durante los últimos dos (2)
años de manera sustantiva (conceptual, metodológica e
instrumentalmente) y transversal (atendiendo a todos los
sectores gubernamentales, así como a la sociedad civil)
en el fortalecimiento de la gobernabilidad a nivel local,
logrando resultados en diversas entidades territoriales
de Colombia (Cartagena, Santander, Guajira y Nariño).
1 El proyecto Modelo de Gestión de Empalmes (MOGE), es otra de las apuestas del PNUD en cuanto al fortalecimiento institucional de las
administraciones locales. El MOGE ha empezado a aplicarse con éxito en Cartagena, Cundinamarca, Santander y La Guajira, y se convierte en
un modelo aplicable a los procesos de transición entre entidades territoriales. El MOGE Implica un gran reto, pero también una gran oportunidad
para que la ciudadanía intervenga y acuerde (más allá de la participación) con los mandatarios, los programas de gobierno y el plan de desarrollo.
2 El presente artículo se presenta como resultado dentro del proyecto aprobado para su desarrollo y ejecución en el año 2014 en la Facultad de
Administración de la Universidad Santo Tomás –Seccional Tunja- y se titula: M.O.G.E COMO HERRAMIENTA DE EFICIENCIA PARA EL DESA-
RROLLO DE POLÍTICAS PÚBLICAS DE EMPRENDERISMO. Gestión Pública y Gobernabilidad Democrática en el Desarrollo del Municipio de
Tunja. Grupo de investigación: Grupo de Investigación en Ciencias Administrativas y Contables. Línea de Investigación (Inscritas en el GrupLac):
Línea de Investigación en Administración Pública.
3 Abogado Universidad Santo Tomás (Grado Honoríco Cum Laude). Especialista en Derecho Administrativo (Universidad Santo Tomás).
Candidato a Magíster (c) en Derecho Administrativo (Universidad Santo Tomás). Investigador asociado al Centro de Investigaciones Jurídicas y
Socio-jurídicas CIUSTA (Universidad Santo Tomás).Par Evaluador Revista DIXI (Universidad Cooperativa de Colombia). Docente Universidad
Santo Tomás. Tiempo Completo. Coordinador de Investigación Facultad de Administración de Empresas. Editor Revista In Vestigium Ire División
de Ciencias Administrativas y Contables. Universidad Santo Tomás – Tunja- Colombia. Celular: 313 – 461 45 91. hernandoalonso55@gmail.com
/ edwin.alonso@usantoto.edu.co. A.I
SECCIÓN 5: ADMINISTRACIÓN DE LA EDUCACIÓN
ABSTRACT
With the development of the subject matter, one
seeks to offer technical support to the territorial
entities, taking as a pilot Municipality Tunja (Boyacá),
in order, which an efcient transition is achieved
between local next and salient administrations,
across the exposition and implementation of a
Model of Management of Junction (M.O.G.E).
The tasks focus in strengthening: 1. The capacities
of the citizenship in order that across the exercise
of the social control of the salient administrations
it is possible to issue an informed vote; 2. To help to
increase the coherence of the programs of government
that they present to consideration of the electors
with the priorities of attention to Emprenderismo’s
public policies; 3. To advise the process of delivery
of the administrations under the beginning of
“ Constructing On the Constructed “, and: 4. To
accompany the Design and approval of the plans of
development of the new administrations including
the beginning of the United Nations (ONU).
This way, the development of the present topic like
as point of inexion Gobernabilidad Democrática’s
area of the Program of the United Nations for the
Development - PNUD - that has worked during the
last two (2) years of a substantive way (conceptual,
methodological and instrumentally) and cross street
(attending to I cough the governmental sectors, as
well as to the civil society) in the strengthening of
the gobernabilidad to local level, managing proved
in diverse territorial entities of Colombia (Cartagena,
Santander, Guajira and Nariño).
RESUMÈ
Avec le développement de la thématique on cherche
à offrir un appui technique aux entités territoriales, en
prenant comme la Municipalité pilote à Tunja (Boyacá),
an duquel une transition efciente réussit entre
des administrations locales entrantes et saillantes, à
travers de l’établissement et l’implémentation d’un
Modèle de Gestion d’Embranchement (M.O.G.E).
Les tâches sont mises au point dans for tier : 1.
Les capacités de la citoyenneté pour qu’à travers
de l’exercice du contrôle social des administrations
saillantes il soit possible d’émettre un vote informé; 2.
Contribuer à augmenter la cohérence des programmes
de gouvernement qui se présentent à une considération
des électeurs avec les priorités d’attention à politiques
publiques d’Emprenderismo; 3. Conseiller le processus
de livraison des administrations sous le principe de
“Construire Sur le Construit”, et : 4. Accompagner le
Dessin et l’approbation des plans de développement
des nouvelles administrations en incluant les
principes des Nations Unies (ONU).
Ainsi, le développement du sujet présent comme
comme point d’inexion l’aire de Gouvernabilité
Démocratique du Programme des Nations Unies
pour le Développement - PNUD - qui a travaillé
pendant les deux (2) dernières années de la manière
substantive (conceptuelle, méthodologique et
instrumentalement) et la transversale (en faisant
attention à je tousse les secteurs gouvernementaux,
ainsi que à la société civile) dans le raffermissement
de la gouvernabilité à un niveau local, en obtenant
des résultats dans de diverses entités territoriales
de la Colombie (Carthagène, le Santander, Guajira
et Nariño).
PALABRAS CLAVE: Modelo de Gestión de Empalme, Administración Saliente, Administración Entrante,
Política Pública, Emprenderismo, ONU, PNUD.
KEYWORDS: Model of Management of Junction, Salient Administration, Next Administration, Public
Politics, Emprenderismo, ONU, PNUD.
MOST-CLÉS: Le modèle de Gestion d’Embranchement, d’Administration Saillante, d’Administration
Entrante, de Politique Publique, Emprenderismo, ONU, PNUD.

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