El modelo CANVAS en la formulación de proyectos
| Autor | Diana Carolina Ferreira-Herrera |
| Páginas | 69-80 |
BY NC ND
El modelo Canvas en la formulación de proyectos
Diana Carolina Ferreira-Herrera*
Resumen
Propósito: el objetivo de este artículo es determinar la pertinencia de
la metodología Canvas en la formulación de proyectos a través de la
caracterización del modelo, resolviendo así la cuestión: ¿es la meto-
dología Canvas un modelo pertinente para la gestión de proyectos
en un contexto emprendedor? Descripción: el modelo Canvas bus-
ca que los proyectos se gestionen como unidades de negocio. Es un
modelo que busca resaltar el potencial emprendedor en la gestión de
proyectos. Para ello se realiza esta revisión con textos y artículos que
han proporcionado las bases para trabajar sobre dicha metodología y
otros referentes más antiguos, los cuales han sentado las pautas para
hablar de planes y modelos de negocio. Punto de vista: el contexto
innovador y emprendedor en que hoy se desarrollan los negocios ge-
nera la necesidad de modelos de negocios dinámicos, simples y que
respondan rápidamente a los cambios del entorno y presenten una vi-
sión organizada de la información con la que se cuenta. Conclusiones:
el modelo Canvas es una herramienta pertinente en un contexto de
emprendimiento e innovación, y si bien el plan de negocio es impor-
tante, debe ser exible, pendiente a responder a las oportunidades y
necesidades (como el chaje de Messi en una servilleta).
Palabras clave: Canvas, emprendimiento, modelo de negocio, plan
de negocio.
* Magíster en Dirección Financiera.
Docente investigador, Ingeniería
Financiera, Universidad Piloto de
Colombia, Bogotá, Colombia.
Correo electrónico:
diana-ferreira@unipiloto.edu.co
Recibido: 14 de julio del 2015
Aceptado: 6 de noviembre del 2015
Cómo citar es te artículo: Ferreira-Herrera,
D. C. (2015). El modelo Canvas en la
formulación de proyectos. Cooperativismo y
Desarrollo, 23(107), xx-xx. doi: http://dx.doi.
org/10.16925/co.v23i107.1252
Innovación social y solidaridad
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