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Modelo de decisión para la toma de decisiones en incertidumbre

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Vincent
AutorRicardo Laporta Pomi
Páginas257-260
Capítulo 8
Modelo de decisión para la toma de
decisiones en incertidumbre
Los resultados de un proceso productivo, una decisión o un conjunto de de-
cisiones, son afectados por el medio ambiente. Esto signica que las predic-
ciones y decisiones realizadas por un empresario están tomadas en un mundo de
incertidumbre. La incertidumbre se dene como la posibilidad de que un monto
actual se desvíe respecto de su valor esperado.
Los administradores disponen de un método denominado modelo de decisión
para optar entre varios cursos de acción que posibilita evaluar los efectos previstos
de diferentes alternativas.
Generalmente este modelo de decisión se compone de:
1. Criterio de elección: es el objetivo a ser cuanticado que puede asumir dife-
rentes formas. La más común es expresarlo a través de la maximización del
benecio o minimización de un costo.
2. Un conjunto de alternativas de acción explícitamente consideradas.
3. Un conjunto de sucesos relevantes que pueden afectar los resultados (lla-
mados a veces estados o estados de naturaleza) cuando el suceso tiene lugar.
Debido a que estos sucesos son mutuamente excluyentes, solo uno de ellos
puede acontecer.

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