El modelo de responsabilidad social empresarial como estrategia en el sector inmobiliario en el Ecuador - Núm. 1-2015, Enero 2015 - Saber, Ciencia y Libertad - Libros y Revistas - VLEX 608760190

El modelo de responsabilidad social empresarial como estrategia en el sector inmobiliario en el Ecuador

AutorIsidro Fierro Ulloa
Páginas101-114
101
Peter F. Koehn, Isidro Fierro Ulloa
SABER, CIENCIA Y Libertad ISSN: 1794-7154 Vol. 10, No.1
EL MODELO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL COMO ESTRATEGIA EN EL SECTOR
INMOBILIARIO EN EL ECUADOR
Peter F. Koehn1
Isidro Fierro Ulloa2
RESUMEN
En este artículo se discute el impacto del modelo de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en la
gestión de las organizaciones del sector inmobiliario y de la construcción. El estudio detalla mediante la
metodología de análisis de casos, dos ejemplos de organizaciones en América Latina (una chilena y una
mexicana) que han aplicado con éxito el modelo de RSE y lo compara con el caso de una empresa en el
Ecuador en el sector inmobiliario que está buscando seguir este modelo. Los resultados muestran que estas
empresas han tenido un impacto positivo en sus stakeholders y que la adopción del modelo de RSE es parte
fundamental de su estrategia para la sostenibilidad a largo plazo. En este sentido, se analiza el entorno del
país y cómo la legislación en el Ecuador ha jugado un papel importante en incentivar a las empresas a bus-
car modelos de negocio incluyentes y socialmente responsables con su entorno.
PALABRAS CLAVE
Responsabilidad social empresarial, stakeholders, sostenibilidad, sector inmobiliario, estrategia.
ABSTRACT
The present article is about the impact of the model of Entrepreneurial Social Responsibility (ESR) in
the management of the organizations of the Real State and Construction sectors. The paper underlines
through the methodology of case analysis, two examples of organizations in Latin America (a Chilean and a
Mexican) that have successfully applied the ESR model and compare it to a company in Ecuador in the Real
Estate sector that wants to follow this model. The results prove that these companies have had a positive
impact on their stakeholders and that the adoption of the ERS model is a fundamental part of their strategy
for sustainability on the long run. In this sense, we analyze the context of the country and how Ecuador’s
legislation has played an important role on incentivizing the companies to look for business models that are
inclusive and responsible with their surrounding.
KEYWORDS
Entrepreneurial social responsibility, stakeholders, sustainability, real estate sector, strategy.
Depositado en febrero 17 de 2015, aprobado en mayo 21 de 2015.
1 Licenciado en Estudios y Gestión de Proyectos Internacionales de la Universidad de Especialidades Espíritu Santo, Ecuador. Suramérica.
2 Magíster en Ciencias de la Universidad Estatal de California, Fresno. MBA de la Universidad Santa María de Chile; MBA de la
Universidad de Lérida, España. Actualmente es Decano de la Escuela de Estudios Internacionales de la UEES, Ecuador. Correo electrónico:
iserro@uees.edu.ec

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