Pfizer: liderazgo con coraje
Autor | Javier A. Pineda D., Nathalia Franco B., Nadia Sánchez G., Camila Casas C., Pilar Ochoa S., Juliana Morales C. y Tatiana Buelvas B. |
Páginas | 263-274 |
263SECTOR FARMACÉUTICO PFIZER
PFIZER: LIDERAZGO CON CORAJE1
En Pzer creemos que la equidad además de ser un derecho
humano fundamental, es la base necesaria para lograr un mundo
próspero y sostenible, y esto solo será posible si eliminamos los sesgos
inconscientes, rompemos techos de cristal y cemento e incorporamos
la diversidad y la inclusión en el ADN de las organizaciones, partiendo
desde nuestro núcleo familiar y extendiéndolas a todas las esferas en
las que nos desenvolvamos.
Gerente general de Pzer para Colombia y Venezuela
1 Este capítulo fue desarrollado con base en documentos facilitados por la empresa y las
entrevistas realizadas en el 2020 a Juliana Villarreal (directora de Asuntos Corporativos y
Pacientes) y Adrianella Betancourt (líder del Comité de Diversidad e Inclusión).
en Nueva York por Charles Pzer La casa matriz está en esa ciudad y tiene presen-
cia en más de pases Pzer p La compaa trabaja en Colombia des-
de en la bsqueda de innovaciones que mejoren la vida de los pacientes Tiene
presencia en cuatro ciudades: Barranquilla, Medellín, Cali y Bogotá (donde se en-
cuentra ubicada su sede principal Pzer está comprometida con aportar al cumpli-
miento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. Además,
trabaja por alinear su enfoque cientco y los objetivos corporativos para mejorar
el impacto de la salud pblica mundial y el desarrollo sostenible Pzer p
El capital más importante de la compaa es su gente Al nalizar el su
plantilla estaba conformada por personas de las cuales eran mujeres
y un de su Comit Directivo estaba representado por ellas p Además
la gerente general para Pzer Colombia y Venezuela es Ana Dolores Román
La equidad como valor
Entre las sedes de Pzer la de Colombia es una de las que se destaca por sus proce-
sos de diversidad e inclusión. Si bien son dos de los lineamientos y valores transver-
sales de la compaa cada lial es libre de organizar su estrategia y plan de accin
de diversidad e inclusión. El Comité Directivo de la empresa tuvo un rol fundamen-
tal en este sentido pues en el decidi jar un gran compromiso de equidad
género y diversidad en Colombia. La primera acción que emprendió fue la creación
del Comité de Diversidad e Inclusión, que no fuera liderado por las áreas de recur-
sos humanos o comunicaciones (que son las que tradicionalmente manejan estos
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