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La planeación estratégica

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Vincent
AutorIng. Alberto Plazas Porras
Páginas73-86
73
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Introducción
Bain & Company es una gran compañía de consultoría en materia de gestión
que recoge anualmente las opiniones de los directivos de grandes empresas,
1.000 en promedio, sobre la utilización y la satisfacción con relación a una serie
de herramientas de gestión. Los resultados de dicho estudio para el año 2018
revelaron que existen múltiples herramientas para la gestión que son usadas
por los directivos a nivel mundial; sin embargo, teniendo en cuenta las varia-
bles de nivel de uso y satisfacción, sobresalen dos herramientas primordial-
mente: la planeación estratégica y el cuadro de mando integral. En el presente
capítulo, se estudiará la planeación estratégica, herramienta gerencial amplia-
mente difundida a nivel mundial, fácil de utilizar y clara en los resultados que
genera.
Antes de abordar la planeación estratégica, es preciso entender el concepto de
plataforma estratégica de una organización que se basa en la misión, la visión,
los objetivos corporativos y la denominada losofía empresarial. En el capítulo
se analiza cada uno de estos componentes, se profundiza en su denición y en
algunas pautas para desarrollar un ejercicio de planeación de manera efectiva
dentro de la organización.
Misión Visión
Objetivos estratégicos
Misión Propuesta de valor
Filosofía empresarial
Figura 4.1. Esquema básico de la plataforma estratégica.
Drucker (2009) reere que el entorno competitivo en el que se desenvuelven
las organizaciones, así como la necesidad de vincularlas con un proyecto pro-
pio y auténtico, hace necesario el planteamiento de una plataforma estratégi-
ca acorde con la realidad, para que se convierta en un instrumento de gestión

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