Planeación y sistema presupuestario
| Autor | Benjamín Enrique Polo García |
| Cargo del Autor | Contador Público de la Universidad Libre de Colombia |
| Páginas | 1-18 |
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Planeación y Sistema Presupuestario
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PROPÓSITOS DEL CAPÍTULO
El estudiante, después de haber aprendido lo expuesto en este
capítulo, estará en condiciones de:
2. Saber los principios de la Administración.
4. Saber los objetivos de un presupuesto.
5. Contabilidad Vs. El presupuesto.
7. Conocer las diferentes etapas de un presupuesto.
Capítulo 1
PLANEACIÓN Y SISTEMA
PRESUPUESTARIO
2Manual de Presupuestos. Teórico y Práctico
ADMINISTRACIÓN
Cuando una persona, sea ésta natural o jurídica, invierte un capital para
hacer algo, se dice que está haciendo empresa1 y ésta debe reportarle unos
Sociedades Limitadas, etc.
buscan lucrarse, sino prestar un servicio social a la comunidad, tales como:
empresas públicas, fundaciones, asociaciones, cooperativas, etc.
economía mixta, esto es, que tienen capital del estado y capital privado.
las metas que se ha propuesto. Esta administración puede estar ejercida
por el dueño de la empresa o por terceras personas autorizadas por el (los)
dueño (s).
Teniendo en cuenta lo anteriormente expuesto,
como el proceso de planear, organizar, dirigir, suministrar el talento
El empresario, en su proceso de administrar, realiza unas series de
actividades independientes, mediante el ejercicio de las siguientes
funciones, que son:
• Planear. Es el proceso de establecer objetivos de tipo empresarial para
un determinado período futuro y realizar las acciones necesarias para
alcanzarlos, teniendo en cuenta la utilización óptima de los diferentes
recursos utilizados por la empresa. En otras palabras: qué se va a hacer;
cómo se va a hacer; cuándo se va a hacer y en dónde se va a hacer.
1 La palabra empresa proviene del latín prhendere: emprender algo.
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