Presupuestos
| Autor | Vasquez Rojas Felix Aermando |
| Páginas | 93-136 |
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Capítulo 7
Presupuestos
7.1. DEFINICIÓN DE PRESUPUESTO
“Cálculo anticipado del costo de un producto o de un servicio”
“Conjunto de gastos e ingresos previstos para un determinado periodo de
tiempo”
“Un plan de operaciones y recursos de una empresa, que se formula para
lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos
monetarios, en otras palabras, hacer un presupuesto es sentarse a planear lo
que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero.
7.2. NATURALEZA DEL PRESUPUESTO
Es una expresión cuantitativa del negocio
Es un medio de control de la obtención de los objetivos del negocio
Debe existir un organigrama y un catálogo de cuentas
Proporciona informes de acuerdo con la responsabilidad de cada área
Puede cubrir periodos diferentes, por lo general es ANUAL.
CAPÍTULO
7
PRESUPUESTOS
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7.3. RESPONSABILIDAD DEL PRESUPUESTO
Es el Director de Presupuesto quien debe coordinar todas las áreas de la
administración, quienes son los responsables de las cifras
El Director de Presupuesto debe preparar el manual de presuúesto y coordinar:
QUÉ
CUÁNDO
CON QUIÉN
DEBE SER
PRESUPUESTADO
7.4. COMITÉ DE PRESUPUESTO
PRESIDENTE
VICEPRESIDENTES CONTRALOR
DIRECTOR DE
PRESUPUESTO TESORERO
7.5. PRESUPUESTO MAESTRO
7.5.1. Desarrollo del Presupuesto Maestro
7.5.1.1. Presupuesto de Operación
• Presupuesto de Ventas
• Presupuesto de Producción
• Compras de MD
• Consumo de MD
• MOD
• Costos Generales de Fabricación
• Costo de artículos manufacturados y vendidos
• Gastos de Venta
• Gastos de Administración
• Estado de Ingresos presupuestado
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Capítulo 7
Presupuestos
7.5.1.2. Presupuesto de Caja
• Presupuesto de Entradas de Caja
• Presupuesto de Salidas de Caja
7.5.1.3. Presupuesto de Balance General
• Presupuesto de Inventarios de materiales e inventario de productos terminados
• Balance General Presupuestado
7.5.2. Tipos de Presupuestos
7.5.2.1. Sistema Convencional
Es un presupuesto incremental y se basa en los resultados del año o periodo anterior.
soportes y vistos buenos de la administración.
7.5.2.2. Presupuesto Base Cero (PBC)
altos de administración. Existe un comité para que de recomendaciones y haga
7.5.2.3. Sistema de Planeación y Presupuesto por Programas (SPPP)
Se enfoca sobre los resultados (programas y actividades)
(Estratégicamente)
programa.
programa, partida por partida
7.5.3. Desarrollo del Presupuesto Maestro
• Se inicia con el pronóstico de ventas y termina con el Estado de Ingresos
Presupuestados, el Presupuesto de Caja y el Balance General Presupuestado
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