Principales instrumentos y herramientas de gestión financiera pública - Unidad 2. Hacienda pública y contratación - Administración y Finanzas públicas en el Estado colombiano. Caso práctico - Libros y Revistas - VLEX 651006765
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Principales instrumentos y herramientas de gestión financiera pública

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Vincent
AutorEnrique Romero Romero
Páginas111-124
UNIDAD 2. HACIENDA PÚBLICA Y CONTRATACIÓN
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porta el gasto; caso contrario, la tendencia será a sobrevalorar los benecios si
la nanciación se desliga de la revelación de preferencias por el consumo del
bien público.
La teoría normativa de las nanzas públicas estudia tres problemas fundamen-
tales: los fallos de mercado provocados por la existencia de rendimientos cre-
cientes a escala en la producción de ciertos bienes, los mercados incompletos
y las actividades redistributivas y de provisión de bienes meritorios.
2.9. PRINCIPALES INSTRUMENTOS Y HERRAMIENTAS DE
GESTIÓN FINANCIERA PÚBLICA
La planeación es una actitud y una responsabilidad del siglo
XXI
. Una sociedad
del conocimiento, frente a las nuevas realidades, requiere de un compromiso
para actuar basado en la visión de futuro, y una determinación para planear
constante y sistemáticamente como una parte integral de la gestión. Es un
ejercicio mental e intelectual, más que un discurso o una serie de modelos,
procesos, procedimientos y técnicas diseñadas.
En Colombia se han creado modelos de planeación concretos, que, en espera
de resultados positivos en las instituciones del Estado, siempre están orienta-
dos a la eciente y oportuna administración de las nanzas públicas, con la op-
timización de todos los recursos con que se cuenta en la aplicación de fondos
en el desarrollo de una economía nacional.
Uno de los objetivos de la planeación es desarrollar programas sociales, eco-
nómicos y ambientales con los nes de mejorar el grado de desarrollo y ar-
monizar los modelos económicos impuestos por una economía global. Estos
Planes de Desarrollo (en adelante PD) son a niveles nacional y territorial.
La planeación —como posibilidad de construir una visión de futuro— permite
un horizonte de actuación que se materializa en el PD de las entidades y que
requiere para su ecaz implementación de la elaboración y uso permanen-
te de diferentes instrumentos de gestión complementarios, que comparten
información y se interrelacionan en forma permanente. Entre los principales
instrumentos y herramientas de gestión nanciera pública tenemos:

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