Problemática laboral en los centros gerontológicos en la ciudad de Medellín
| Autor | Juan Guillermo Espinal |
| Cargo | Abogado de la Universidad de Medellín. Magíster en Historia de la Universidad de Antioquia. Docente investigador del grupo de investigación Orbis Iuris, Facultad de Derecho, Fundación Universitaria Autónoma de las Américas sede Medellín. Orcid: https://orcid.org/0000-0001-8555-4253. Correo electrónico: juan.espinal@uam.edu.co |
| Páginas | 54-80 |
Revista Temas Socio Jurídicos
Vol. 38 Nº 76 Enero - Junio de 2019
ISSN: 0120-8578
ISSN electrónico: 2590-8901
PROBLEMÁTICA LABORAL EN LOS CENTROS
GERONTOLÓGICOS EN LA CIUDAD DE MEDELLÍN
Juan Guillermo Espinal*
Recibido: Febrero 26 de 2019
Aprobado: Abril 30 de 2019
RESUMEN:
Los centros gerontológicos, en un gran porcentaje, están constituidos
como Entidades Sin Ánimo de Lucro (ESAL), cuya naturaleza es desarro-
llar su objeto social bajo el criterio de la prestación altruista de servicios
básicos a los adultos mayores, con el n de que estos adultos logren vivir
sus últimos años en condiciones de dignidad, en lugar de favorecer el
lucro personal de quienes desarrollan la actividad. Este aspecto de obrar
sin ánimo de lucro, lleva a que una gran mayoría de estos centros no
cuenten con los recursos sucientes para desarrollar sus actividades, de
tal manera que sean cubiertas todas las necesidades que tienen los usua-
rios. Esta situación conduce a que muchas de las funciones que deben
cumplir los profesionales y expertos que tienen a su cargo la atención y
el cuidado de los adultos mayores no tengan una clara separación de sus
funciones ni tampoco que sobre ellos se aplique una contratación laboral
adecuada, ya que muchas veces se superponen sus funciones con las de
otros auxiliares, trayendo como consecuencia una prestación del servicio
inadecuada. Del mismo modo que la contratación por horas, por presta-
ción de servicios o por labor, les niega una estabilidad laboral, esto obliga
Citar este trabajo como: Guillermo Espinal, J. (2019). Problemática laboral
en los centros gerontológicos en la ciudad de Medellín. Temas Socio-Jurídicos,
38(76), pp. 54-80. https://doi.org/ 10.29375/01208578.3579
* Abogado de la Universidad de Medellín. Magíster en Historia de la Universidad de
Antioquia. Docente investigador del grupo de investigación Orbis Iuris, Facultad de
Derecho, Fundación Universitaria Autónoma de las Américas sede Medellín. Orcid: https://
orcid.org/0000-0001-8555-4253. Correo electrónico: juan.espinal@uam.edu.co
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a que acudan a contratar, paralelamente, con otras entidades o a dedicar
mucho de su tiempo en otras actividades, con lo cual se pierde no solo la
especialización en los servicios ofertados sino el sentido humano de un
cuidado permanente de los usuarios. Lo anterior se convierte en un obs-
táculo más para brindar una adecuada prestación de los servicios y para la
estabilidad y permanencia de los centros gerontológicos.
Palabras clave: Centro gerontológico; contratación laboral; funciones es-
pecícas; décit presupuestal.
LABOR PROBLEMS AT GERONTOLOGY CENTERS IN
THE CITY OF MEDELLÍN
ABSTRACT:
A large percentage of gerontology centers are constituted as non-prot or-
ganizations (NPO), and it is their nature to expand their corporate purpose
under the criteria of providing altruistic basic services for the elderly in
order to help them live out their last years with dignity, rather than to favor
personal gain for those who engage in the activity. This aspect of operating
as a non-prot organization drives many such centers to lack sucient
resources to develop their activities and fully cover all the needs of their
users. Consequently, many of the duties to be fullled by professionals
and experts responsible for the care and attention of the elderly are neither
clearly stipulated nor covered by adequate employment contracts, as many
time the duties of these practitioners merge with those of other assistants,
thereby resulting in an inadequate provision of service. Just as hiring on
an hourly basis or contracting for service provision or work denies them
job stability, this forces practitioners to turn to other entities for additional
employment, or to spend much of their time on other activities, which not
only obfuscates the specialization of the services provided, but also the
human sense of permanent care for the users. This situation then becomes
one more obstacle in providing adequate services, as well as for stability
and permanence at the gerontology centers.
Keywords: Gerontology center; employment contract; specic functions;
budget decit
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