Proceso de planeación estratégica aplicado en el contexto de la empresa boyacense
| Autor | Carmen Imelda Chaparro Pineda |
| Cargo | Ingeniera Electromecánica de la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia |
| Páginas | 7-16 |
In Vestigium Ire Vol Año pp ISSN In Vestigium Ire 7
In Vestigium Ire
RESUMEN
El objetivo de este trabajo toma como
punto de partida el proceso de planeación
estratégica, siendo analizado desde sus
bases teóricas hasta generar el estudio de
algunas de sus características que permitan
colegir la construcción de resultados
empíricos aplicados a una industria en
particular. La planeación estratégica se
constituye entonces como una poderosa
herramienta que es de utilidad en el
contexto de las organizaciones con el n
de que estas de una manera coherente
los lineamientos y acciones a seguir para
garantizar que ésta, no solamente tenga
la posibilidad de subsistir sino que, genere
crecimiento en el mercado y a su vez sea
rentable y productiva.
Así, la aplicación del concepto se verá
reejado en casos puntuales que se
concretan en el mejoramiento de
la empresa denominada Industrias
Solomármol, respecto de la cual se aplicarán
las variables tendientes a diagnosticar los
factores internos y externos que permitan
generar la matriz DOFA, siendo insumos
fundamentales a través de los cuales es
factible formular un Plan de Acción que
brinde soluciones efectivas a problemas
sociales reales generados en el contexto de
la empresa.
PALABRAS CLAVE
Proceso, Planeación estrategia, Empresa,
Plan de acción, Productividad, Rentabilidad,
matriz DOFA.
Carmen Imelda Chaparro Pineda 2
Proceso de planeación
estratégica aplicado en el
contexto de la empresa
boyacense1
ABSTRACT
The objective of this work takes as its
starting point the strategic planning process
being analyzed from theoretical bases to
generate the study of some of its features
that allow building deduce empirical results
applied to a particular industry. Strategic
planning thus constitutes a powerful tool
that is useful in the context of organizations
so that these in a manner consistent with
the guidelines and actions to take to ensure
that it not only has a chance to survive but,
generate growth in the market and in turn
be protable and productive
Thus, the application of the concept will
be reected in cases that are specied
in the betterment of the Solomármol
company, for which variables apply tending
to diagnose internal and external factors
that can generate the SWOT matrix, with
inputs core through which it is possible to
formulate an action plan to provide eective
solutions to real social problems generated
in the context of the organization.
KEYWORDS
Process, Strategy Planning, Enterprise,
Action Plan Productivity Protability
SWOT matrix.
RÉSUMÉ
Le but de ce travail prend comme point
de départ le processus de planication
stratégique, en étant analysé à partir
de ses bases théoriques pour produire
l’étude de certaines de ses fonctionnalités
qui permettent déduire des résultats
empiriques appliquées à une industrie
particulière La planication stratégique
constitue donc un puissant qui est utile
dans le contexte des organisations an que
celles-ci d’une manière compatible avec les
orientations et les actions à prendre pour
s’assurer que non seulement elle a une
chance de survivre, mais , générer de la
croissance sur le marché et à son tour, être
rentable et productive.
Ainsi lapplication du concept sera reété
dans les cas spéciés dans lamélioration de
la société appelée Industrias Solomármol,
pour laquelle des variables s’appliquent
tendant à diagnostiquer les facteurs
internes et externes qui peuvent générer
la matrice SWOT (Strengths, Weaknesses,
Opportunities y Threats), avec des entrées
noyau à travers lequel il est possible de
formuler un plan d’action visant à apporter
des solutions ecaces à des problèmes
sociaux réels générés dans le cadre de
l’entreprise.
MOTS-CLÉS
Le processus la planication stratégique
l’entreprise, plan d’action, productivité, la
rentabilité, la matrice SWOT
_________________________________________
Artículo de investigación cientíca y tecnológica como resultado del proyecto de investigación Formulación de un plan
estratégico para la empresa industrias Solomarmol de la ciudad de Duitama” en el marco de la especialización en Gerencia de Proyectos
de la Universidad de Boyacá. De conformidad a la evaluación de los pares el presente artículo se constituye como una evidencia empírica,
lo que corrobora su calidad cientíca
2 Ingeniera Electromecánica de la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia, Especialista en Gerencia de Proyectos de la
universidad de Boyacá. Ingeniera Contratista de la Empresa de Energía de Boyacá EBSA Imelda.chaparro@gmail.com
Fecha de Recepción: 15 de agosto de 2012
Fecha de Aceptación: 9 de noviembre de 2012
Para citar este artículo: Chaparro, C. (2012). “Proceso de Planeación estratégica aplicado
en el contexto de la empresa boyacense”. Revista In Vestigium Ire. Vol. 5, p.p 7 - 16
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