Prólogo, por Carlos A. Diehl
| Autor | Ricardo Laporta Pomi |
| Páginas | XI-XII |
Prólogo
Por Carlos A. Diehl
Es para mí un gran honor presentar este libro, por los años que he tenido la
oportunidad de aprender con el profesor y profesional Ricardo Laporta, una
persona con gran conocimiento y práctica en la temática de Costos. No es solo
una gran referencia en Uruguay, sino que también tiene expresiva inserción inter-
nacional, siendo referente en muchos países.
El libro empieza con la determinación de costos de productos y servicios, con una
precisa introducción, que presenta la temática a los estudiantes y profesionales, de
una forma que aplica también para los principiantes en la temática. En seguida,
los conceptos y terminología son discutidos y permiten al lector apropiarse de
las principales ideas sobre costos y materias correlativas. Los sistemas de costos,
por orden y proceso, vienen después, sucedidos por la importante y bien puesta
discusión sobre los costos de la calidad, una preocupación constante de contables,
administradores e ingenieros. Sigue la presentación de aplicaciones de los concep-
tos: determinación de costos de productos conexos, siempre oportuna; los centros
de costos, la base para evaluación de performance y de costos de productos, así
como la presupuestación; sistemas de costos estándar y estimados, que permiten
al gestor hacer mejor el control de la empresa.
Cierra la primera parte con una temática fundamental en la empresa moderna:
la aplicación de costos en ambiente ERP. Al mismo tiempo que los sistemas ERP
aportan un nuevo orden a las informaciones empresariales, generan nuevas de-
mandas a los contables y gestores de costos. La integración de los datos permite,
por primera vez en las empresas, que todos los gestores tengan acceso a una base
común y, con eso, miren nuevas oportunidades de conocer y controlar los costos.
El libro es todo un logro en abordar y explicar el tema al lector, dándole una visión
amplia y precisa sobre el funcionamiento de los sistemas integrados de gestión.
La segunda parte del libro trae temáticas que contribuyen con la gestión empre-
sarial de costos. Empieza con la discusión del sistema ABC, una herramienta
moderna que se muestra especialmente adecuada en las organizaciones donde
los costos jos indirectos son muy representativos. Este sistema es lo más reco-
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