Recesión global, covid-19 y viabilidad de estrategias poskeynesianas: la perspectiva en América del Norte - Impactos de la covid-19 en el sistema internacional y en la integración regional - Libros y Revistas - VLEX 863639709

Recesión global, covid-19 y viabilidad de estrategias poskeynesianas: la perspectiva en América del Norte

AutorMiguel Ángel Vázquez Ruiz/Carmen O. Bocanegra Gastelum
Páginas19-42
19
Introducción
N
o es la primera vez en la historia de la humanidad que una pande-
mia llegó, contagió, causo muertes, desolación y parálisis en las
actividades de la sociedad en amplias regiones de cada uno de los continen-
tes. Harari () documenta varios hechos históricos: la peste negra, desa-
rrollada en la década de , en Asia oriental o central, cuando las pulgas
propagaron la bacteria Yersinia Pestis en humanos desde Asia hasta Europa,
África y América, lo que causó entre  y  millones de muertes. Después
del cruce del Atlántico, los europeos trajeron y dispersaron la viruela en Aus-
tralia y América; uno de los países más afectados fue México y, en particular,
¿Cómo citar este capítulo? / How to cite this chapter?
Vásquez Ruiz, M. Á. y Bocanegra Gastelum, C. O. (). Recesión global,
- y viabilidad de estrategias poskeynesianas: la perspectiva en América del
Norte. En E. Vieira Posada y F. Peña (Eds.), Impactos de la - en el sistema
internacional y en la integración regional (vol. , pp. -). Ediciones Universidad
Cooperativa de Colombia. https://doi.org/./
Capítulo 1
Recesión global, covid-19 y viabilidad
de estrategias poskeynesianas: la
perspectiva en América del Norte
Miguel Ángel Vázquez Ruiz
Carmen O. Bocanegra Gastelum
Impactos de la cov Id-19 e n el s Ist ema Int erna cIo nal y en la Int egr acIó n re gIo nal
20
Tenochtitlan, la capital azteca, que en dos meses vio minada su población
de  mil habitantes en un tercio. En las primeras dos décadas del siglo ,
en Europa, comenzó a extenderse la llamada “gripe española” que en un año
provocó la muerte de entre  y  millones de personas. En pleno siglo
, las pestes son una amenaza latente: entre el  y , se sintió la
presencia del síndrome respiratorio agudo grave (), en el  la gripe
aviar, entre el  y , la gripe porcina y, en el , el ébola (Harari,
, pp. -). Sin embargo, en los anales de la historia quedará registrado
el , como el año de la -.
En el caso de la -, lo inédito es la rapidez cómo la pandemia brin-
có de un continente a otro; el ataque sorpresa a las instituciones de salud que
no estaban preparadas para atender a los cientos de contagiados diariamen-
te; el reclamo inmediato de la sociedad al Estado para que tome medidas
de contención a la mortífera enfermedad; y la forma como reaccionaron
las sociedades de los distintos países, dividiendo su percepción entre los
que acataron inmediatamente las medidas de quedarse en casa y guardar la
sana distancia usando el cubrebocas; mientras que otra parte reaccionó con
indiferencia e incredulidad ante el eventual contagio, asegurando que era
una artimaña de los gobiernos para desmovilizar a la gente, crear controles e
imponer el super negocio de las vacunas. El hecho es que el problema existe
y ha puesto en entredicho a la ciencia y su capacidad de predicción para
tomar medidas ex ante, a los sistemas de salud de países desarrollados, en
vías de desarrollo y a los más pobres; a los gobiernos y la direccionalidad de
sus políticas y a la propia sociedad, que suele esperar a que las instituciones
le resuelvan sus incidentes y problemas.
Todo indica que asistimos al n de una era. Ante lo viejo que muere, el
mundo se recongura de norte a sur, de este a oeste. Estados Unidos pierde
espacios que había ganado a partir de la crisis de  y la segunda posguerra
del siglo anterior, universos que está llenando la milenaria China, que ahora
reconstruye la ruta de la seda para llegar a cada rincón del mundo.
El paradigma dominante ha perdido fuerza en sus ideas. El mundo
de hoy ya no podrá organizarse tomando solo en consideración la di-
námica del mercado, la competencia, los negocios y las ganancias, por
la evolución darwiniana, por el sálvese quien pueda. El escenario actual

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